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中建鋼構華南大區陽(yáng)光公司 5M1E法打造高效生產(chǎn)車(chē)間

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2015-06-04 10:16:59 [收藏]
中建鋼構華南大區陽(yáng)光公司創(chuàng )新應用5M1E管理方法，實(shí)踐于制造廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理，實(shí)現了車(chē)間生產(chǎn)效率的大幅提升。所謂5M1E法，就是人（Ma...
    關(guān)鍵詞：鋼構 華南 車(chē)間
           中建鋼構華南大區陽(yáng)光公司創(chuàng )新應用5M1E管理方法，實(shí)踐于制造廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理，實(shí)現了車(chē)間生產(chǎn)效率的大幅提升。所謂5M1E法，就是人（Man）、機（Machine)、物(Material)、法（Method）、測（Measurement）、環(huán)（Environment）現場(chǎng)六大要素管理法。中建鋼構華南大區陽(yáng)光公司為進(jìn)一步提升車(chē)間生產(chǎn)效率，將5M1E法創(chuàng )新應用于車(chē)間生產(chǎn)管理，做好了以下措施：一是強化技能培訓，提高員工素質(zhì)。一方面，實(shí)施專(zhuān)業(yè)工種學(xué)徒工導師帶徒制度，在“以干代培”中迅速提升學(xué)徒工技能水平；另一方面，引入全能型車(chē)間主任實(shí)戰技能培訓，提升車(chē)間主任和班組長(cháng)的管理水平。二是加強設備管理維護，提高設備利用效率。在設備管理維護中做到管好、用好、修好“三好”管理。三是強化現場(chǎng)物資材料管理，減少車(chē)間冗余物資的堆積。成立小件車(chē)間，將小件生產(chǎn)與主件制作分開(kāi)，保持構件在生產(chǎn)線(xiàn)上的暢通，降低車(chē)間庫存量。四是加強工藝工法的改進(jìn)，提高工序間的溝通協(xié)作。五是做好質(zhì)量管理，強化構件檢測，認真開(kāi)展QC活動(dòng)，強化“下道工序即客戶(hù)”的品質(zhì)管理理念。六是提高對車(chē)間工作場(chǎng)所的技術(shù)要求，在車(chē)間生產(chǎn)中做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，并加強車(chē)間衛生的清潔，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。(通訊員：張開(kāi)明)    

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