鋼材?加強型混合結構中的主力軍

國際結構前薄格及空間結構學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)日本川口衛

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我與我的鋼結構

法國著(zhù)名建筑大師安德魯

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數字化在鋼結構制造業(yè)中的應用

寶鋼鋼構有限公司總經(jīng)理沈京慧

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冷彎型鋼結構的進(jìn)展及在建筑中的應用

香港冷彎型鋼學(xué)會(huì )創(chuàng )會(huì )會(huì )長(cháng)，香港理工大學(xué)教授鐘國輝

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新結構、新機遇、新挑戰

中建國際設計總裁、博士生導師：傅學(xué)怡

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鋼制裝置減震技術(shù)

新日本制鐵株式會(huì )社部長(cháng)：白井貴志

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出口制造機遇

美國鋼結構工程公司總裁：Sid Dickerson

（根據錄音資料整理）
首先我想感謝一下組織方對本次峰會(huì )的組織，他們做了很大的努力，使這次峰會(huì )能夠成功。毫無(wú)疑問(wèn)，我相信這不僅僅只是一次峰會(huì )，他將在今后持續的進(jìn)行，成為具有世界影響力的峰會(huì )，同時(shí)我很抱歉，我不得不用英文，因為我的中文實(shí)在沒(méi)有英文好。
　　
　　首先我自我介紹一下，我從1972年到今天的一直致力于鋼結構的行業(yè)，而其中的大部分時(shí)間我都在幫助制造上找尋，能夠增加他們利潤空間的地區來(lái)擴大他們的機會(huì )，即使只需要一點(diǎn)，這些地區那些制造商是會(huì )成功的，而另外一些是會(huì )失敗的。從1986年開(kāi)始我一直幫助北美之外的制造商成功幫助他們的產(chǎn)品，到諸如加拿大、美國、中東、澳洲和南美等區域。在1986年我幫助的是韓國、新加坡和日本制造商，而在90年之后是東歐的制造商，98年開(kāi)始，我大部分的時(shí)間是致力于幫助中國和韓國的制造商，在這一段時(shí)間里我們看到了從中國進(jìn)口到美國的鋼結構量從90年初期只有1000噸到2008年超過(guò)7.5萬(wàn)噸，而這些數字僅僅反映的是我們公司參與的項目，并不是反映那一段時(shí)間所有的中國出口到北美的鋼結構量。我今天的講話(huà)內容我將嘗試為在座的有想法在之前談到的那些區域內有想法的制造商，出口到這些地區的利益以及有挑戰的地方。
　　我首先談一下關(guān)于北美地區，美國和加拿大的鋼結構市場(chǎng)現狀，然后我討論一下制訂一個(gè)出口策略所面臨的挑戰，當然還有其中的利益。在最后我會(huì )討論一些實(shí)際的事，當然在有限的演講時(shí)間當中我無(wú)法回答問(wèn)題，但是在這個(gè)會(huì )議的任何其他時(shí)間，大家可以跟我進(jìn)行更加詳細的討論。首先我說(shuō)一下北美鋼結構的現狀，我想有一個(gè)詞，可以說(shuō)是非?？膳?，我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)在過(guò)去的14個(gè)月里北美所遇到的低迷的鋼結構的市場(chǎng)狀況。在北美很多制造商可能等不到經(jīng)濟復蘇就將倒閉，因為他們后面沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行支撐，使他們可以存活到經(jīng)濟復蘇的時(shí)候。我的血液當中都有鋼鐵，所以這個(gè)消息對我來(lái)說(shuō)是非常不幸的消息，但是我們看到了經(jīng)濟復蘇終將到來(lái)。我最大的擔心是，即使在過(guò)去的不景氣狀況當中，我總是可以找到相當數量的放在抽屜里的項目，我指的是那些已經(jīng)在設計和啟動(dòng)的項目，但是在經(jīng)濟下滑之前還沒(méi)有進(jìn)行設計的項目，這些項目已放在抽屜里的項目，一旦經(jīng)濟復蘇，業(yè)主可以委托這些設計師、建筑師重新開(kāi)始這個(gè)項目，在價(jià)格穩定之前被推出進(jìn)行競標。而在這一次經(jīng)濟下滑當中，我在北美拜訪(fǎng)了各大業(yè)主，他們的建筑師和設計師向我說(shuō)，現在缺乏放在抽屜里的項目，因為缺乏可以放在抽屜里的項目，即使是經(jīng)濟復蘇了，進(jìn)行招標施工還要有很長(cháng)的時(shí)間。另外一個(gè)比較棘手的問(wèn)題是在這一次經(jīng)濟下滑當中，我碰到一個(gè)實(shí)際情況是，大多數的北美制造商以大打折扣的方式來(lái)進(jìn)行競標，就是車(chē)間人工的價(jià)格是遠遠低于他們的實(shí)際成本，他們接受了這樣的現實(shí)，他們必須在當前接受巨大的損失，以保證他們的公司在復蘇到來(lái)的時(shí)候還是存活著(zhù)。美國和加拿大本土已經(jīng)有好幾家鋼結構制造商開(kāi)始衰敗因為損失超過(guò)了現金儲備，他們不得不關(guān)閉了工廠(chǎng)，我預計將會(huì )有更多的工廠(chǎng)會(huì )在復蘇前倒閉，或者是沒(méi)有足夠的資金，而在復蘇到來(lái)時(shí)倒閉。目前制造商們投標的價(jià)格低于他們的實(shí)際成本，現在北美鋼結構市場(chǎng)的價(jià)格比15個(gè)月前的普通水平低了30%-40%。

　　下面這個(gè)章節討論的是機遇，出口加工的企業(yè)，撇開(kāi)制造成本存在的地區差異，比如說(shuō)坐落于中國沿海和中國內陸地區的車(chē)間他們的制造成本的差異，因為在國內市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，他們同樣都具備這低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢，可以說(shuō)只有當一個(gè)中國制造商到國內市場(chǎng)之外的市場(chǎng)取進(jìn)行競標時(shí)，才可以最大限度的利用其低成本的優(yōu)勢，這也是其最大的優(yōu)勢。當到國外市場(chǎng)競標時(shí)，制造商可以利用其更大的世界市場(chǎng)，這是一個(gè)永遠比國內市場(chǎng)更大的市場(chǎng)，中國市場(chǎng)目前是世界上最大的市場(chǎng)，但是你把中國市場(chǎng)和加在一起的世界市場(chǎng)去比的話(huà)，世界市場(chǎng)永遠是最大的市場(chǎng)。對于上海的制造商來(lái)說(shuō)，目標市場(chǎng)定為加拿大、美國這樣的市場(chǎng)是非常有經(jīng)濟意義的，如果說(shuō)把市場(chǎng)定位為南美國家或者是越南，那就是一種愚蠢的決定。另外把全球市場(chǎng)作為目標的話(huà)，中國制造商還可以最大化的幫助當地經(jīng)濟和中國經(jīng)濟，因為可以把國外的資金帶入到中國中，同時(shí)也帶動(dòng)和促進(jìn)其他的產(chǎn)業(yè)。這還不是最大的好處，如果說(shuō)把你的工廠(chǎng)發(fā)展成為一個(gè)出口工廠(chǎng)，最大的好處是一旦把你脫離了中方的市場(chǎng)，進(jìn)入一個(gè)更高勞動(dòng)力成本的市場(chǎng)時(shí)，以更高利潤推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的機會(huì )將會(huì )快速增長(cháng)。
　　
　　接下來(lái)談一下關(guān)于出口加工的挑戰。毫無(wú)疑問(wèn)，任何在一個(gè)制造商在進(jìn)行出口加工時(shí)都會(huì )面臨很多的挑戰，制造商排除這些挑戰的能力，將決定他的出口成功還是失敗?？赡艽蠖鄶等硕紩?huì )提到的第一個(gè)挑戰就是制造商和合同方之間所講的不同的語(yǔ)言。制造商首先會(huì )認為這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，雇一個(gè)翻譯就可以很容易被解決。而事實(shí)上雖然說(shuō)學(xué)習英文是相當容易的，但是詞句本身是匱乏的，我們總是要花費相當多的時(shí)間，才可以了解詞句當中細微的差別，以及北美所有對話(huà)當中都會(huì )突然出現的俚語(yǔ)表述。接下來(lái)一個(gè)經(jīng)常被提到的挑戰，就是有關(guān)標準的了解。AISC標準被認為是在美國或者是其他世界各地做項目的圣經(jīng)，但是即使有40年的鋼結構行業(yè)經(jīng)驗，我也發(fā)現我很難跟上AISC慣例的變更，大家可以試想一下，對于各種標準，對于ERN、AWS等標準的學(xué)習和保持更新的挑戰會(huì )有多大。有一點(diǎn)是很基本，但是同時(shí)又是很難做到的，對于大部分的標準，制造商必須有一個(gè)書(shū)面的手冊，而且要證明它的員工在實(shí)際施工過(guò)程當中是使用該手冊的，而實(shí)際上這些項目施工過(guò)程當中這些變化是很小的，而這些很小的變化，將會(huì )使制造商付出慘痛的代價(jià)。相信大家聽(tīng)到的最多的挑戰就是高昂的海運成本，但是這從來(lái)都不是一個(gè)制造商是否能夠獲得國際業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素。如果項目業(yè)主要求獨立檢驗，而且檢驗員從北美派過(guò)來(lái)全程對你的制作過(guò)程當中進(jìn)行檢驗，而且在整個(gè)制作過(guò)程當中，更高的檢驗成本將成為一個(gè)巨大的挑戰，如果只能從北美派人，沒(méi)有其他的方法來(lái)進(jìn)行消除客戶(hù)檢驗的擔憂(yōu)的話(huà)，甚至是附加的管理成本，催交成本都將成為真正的挑戰?，F在我們可以把藏在床下的真正的怪物拖出來(lái)了，接下來(lái)才是真正的挑戰。首先是雙方條款的差異，買(mǎi)方總是按照他的條款來(lái)挑項目，即使這些條款往往只是單方面的。下面我們討論的是對于要進(jìn)行做出口項目的車(chē)間，他實(shí)際需要考慮到的一些因素。當考慮要成為一個(gè)出口車(chē)間時(shí)，制造商面臨最迫切的因素是如何正確分析，其為了轉型成功對于自己原先的運作模式所做出的必須的改變，他必須有一個(gè)現成的書(shū)面的質(zhì)量計劃，而且在他的車(chē)間當中執行這樣的計劃。他是否具備有經(jīng)驗，有知識或者是有適當工具的市場(chǎng)和銷(xiāo)售團隊，以便于在中國之外的施工環(huán)境當中行使其職責。那如何能夠處理在合同履約過(guò)程當中任何可能向他公司所提出的索賠或者是賠款，即使這些賠款可能是懲罰性質(zhì)的，或者是對方不正確的捏造。他是否需要準備并向那些他之前是一無(wú)所知的結構申請另外一些證書(shū)，在那些他想要出口產(chǎn)品的國家當中，他是否需要代理？他將如何處理同海運公司的談判，以確保他獲得海運承運商的公正對待。他如何能更好的確保，一旦他完成項目之后可以收到全額的付款。如果客戶(hù)想要外部的獨立檢驗員來(lái)監督這個(gè)項目執行我們又能做出什么？如果他成功成為一個(gè)出口型車(chē)間，他如何來(lái)保護自己免遭中國其他區域或者是世界其他發(fā)展中區域發(fā)展商的競爭，因為這些區域的制造商跟他具有同樣的勞動(dòng)成本優(yōu)勢，從而以更低的價(jià)格剝奪他的項目。時(shí)間的關(guān)系我無(wú)法對這些問(wèn)題一一進(jìn)行答復，但是我們可以在更多的私人會(huì )面當中進(jìn)行討論。
　　在我結束我的演講之前，我會(huì )簡(jiǎn)單的提一下我對前面一些問(wèn)題的答案。任何一個(gè)還沒(méi)有現成書(shū)面質(zhì)量計劃的工廠(chǎng)，都將從制訂書(shū)面質(zhì)量計劃當中獲益，出去公司認為沒(méi)有這方面的人才來(lái)制訂質(zhì)量計劃，市場(chǎng)上有很多這方面的公司。這些公司能夠提供的服務(wù)很多樣化，從監督制造商自己的人員的質(zhì)量計劃，到完全為工廠(chǎng)量身訂作的質(zhì)量計劃，甚至為為公司管理層一直到質(zhì)量計劃完全實(shí)施時(shí)提供培訓。這些服務(wù)的成本將根據制訂并執行質(zhì)量計劃的外部人員和工作來(lái)計算，但是以我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)看，在任何情況下，這都是一個(gè)明智的做法。當制造商剛剛決定發(fā)展出口時(shí)，他步態(tài)可能有足夠的人員進(jìn)行國際市場(chǎng)的開(kāi)拓和銷(xiāo)售，但是他應該具備人員來(lái)準備項目估價(jià)，也需要外部顧問(wèn)的幫助，因為外部顧問(wèn)完全熟知內部員工不知道的差異，同時(shí)外部顧問(wèn)還了解外部的附加要求，以及所有附加要求所產(chǎn)生的成本都考慮到估價(jià)當中。制造商的商業(yè)計劃當中應該給予12-18個(gè)月的時(shí)間，讓外部顧問(wèn)可以幫助制造商自己的人員完全理解在北美、中東地區的項目規范的要求，而在這之后，就不再需要外部顧問(wèn)的服務(wù)了，或者是把這些資源用到其他方面。上面所說(shuō)的12-18個(gè)月時(shí)段的末期，開(kāi)發(fā)商可以向銷(xiāo)售顧問(wèn)提出需求，可能在那個(gè)時(shí)候，制造商準備在銷(xiāo)售的區域開(kāi)設自己的辦事處，或者制造商認為他在中國的辦事處已經(jīng)可以實(shí)現這個(gè)功能，只是偶爾到他需要去的市場(chǎng)出出差就可以。當然很有可能制造商想同某一個(gè)熟悉其銷(xiāo)售區域的操作規程和條件的銷(xiāo)售顧問(wèn)建立并保持聯(lián)系，只有制造商完全熟悉這種規程時(shí)，這種聯(lián)系才會(huì )終止，而可能發(fā)生索賠或者是賠款時(shí)，還需要銷(xiāo)售顧問(wèn)去拜訪(fǎng)項目工地，因為時(shí)間往往不允許制造商從中國飛過(guò)去檢查。另外，當代理商參與其中之時(shí)，關(guān)于項目的談判和最終付款的放行，看起來(lái)會(huì )順利很多。幸運的是當業(yè)主需要有第三方獨立的檢驗員駐扎在制造商哪里去，這已經(jīng)不再是問(wèn)題，因為現在有一些公司已經(jīng)在中國設立了辦公室，可以以差不多在美國市場(chǎng)一樣的價(jià)格來(lái)提供這樣的服務(wù)。對于能夠用集裝箱裝載的項目，海運也越來(lái)越不是問(wèn)題的，但是對于散伙來(lái)說(shuō)，海運仍然是比較復雜的，其中最主要的就是確定什么是最好或者是唯一的發(fā)運方式。對于中國制造商如何免受比自己成本低的競爭者的傷害，有兩個(gè)方面，一個(gè)是永遠要把建立車(chē)間的目光放在中國的內陸，永遠要計劃采購設備促進(jìn)更低的勞動(dòng)力需求。當你離開(kāi)中國的海岸，比如說(shuō)上海、天津、北京，你會(huì )發(fā)現成本是相當低的，某些行業(yè)會(huì )要求只有在這些海岸才可以找到經(jīng)過(guò)特殊培訓的工人。制造部分可以把眼光投向內，再從內地輸出。還有當建造一個(gè)新廠(chǎng)房，或者是計劃置換已有設備時(shí)，把更多采用手工勞動(dòng)力的舊思想扔掉，要多想想使用設備來(lái)替代勞動(dòng)力成本的需求，這樣會(huì )使制造商受到的勞動(dòng)力成本影響降低很多，受到的制約也會(huì )小很多。
　　最后我想提出能夠成功進(jìn)行海外銷(xiāo)售的三個(gè)最主要的內容。第一個(gè)是質(zhì)量，質(zhì)量永遠是放在第一位的，第二位是溝通，第三位才是價(jià)格。價(jià)格永遠不是第一位，他永遠是放在質(zhì)量之后的。質(zhì)量才是關(guān)鍵，保持質(zhì)量才可以提高你的產(chǎn)品價(jià)格。我想舉一個(gè)例子，我們去年在加拿大有一個(gè)項目，這個(gè)項目當中最復雜的部分是拿到中國來(lái)制作的，但是出于某種原因沒(méi)有人告訴建筑師最復雜的部分其實(shí)是拿到中國來(lái)制造的。我是這個(gè)項目的業(yè)主方代表，當時(shí)為了解決這個(gè)問(wèn)題，我對這個(gè)項目的建筑師是這么解釋的，我說(shuō)你根本不用擔心，你就把你的檢驗員派到上海，來(lái)看一下實(shí)際制造這個(gè)產(chǎn)品的施工最后建筑師同意這樣做，并且也派出了他的檢驗員我當時(shí)比較忙沒(méi)有陪同他一起到上海來(lái)，而實(shí)際情況是，當時(shí)這個(gè)檢驗員提出了更多的制造要求，不僅是對制造方也對第三方檢驗方提出了更高要求。由于大家都擔心這個(gè)檢驗員會(huì )怎么對業(yè)主來(lái)說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在我們開(kāi)的第一次會(huì )議時(shí)，業(yè)主就問(wèn)檢驗員你是否檢驗到了你需要的東西，這個(gè)檢驗員說(shuō)，我根本沒(méi)有看到。從這個(gè)例子來(lái)說(shuō)，其實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量是好的，這也最終消除了業(yè)主的顧慮。我最終想提一下，這個(gè)項目最終制造的是SJT公司，做這個(gè)項目大概是4000噸的的鋼結構，他們提供的質(zhì)量是最好的，比美國當地的質(zhì)量還好。

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世博工程?綠色鋼結構施工技術(shù)集成創(chuàng )新的典范

張立新

（根據錄音資料整理）
   尊敬的姚兵會(huì )長(cháng)，尊敬的各位來(lái)賓，各位專(zhuān)家大家上午好。世博會(huì )延伸了大家對世界的新的理解，為綠色低碳環(huán)保的建筑業(yè)提供了新的舞臺。我們機械施工公司承擔了多個(gè)場(chǎng)館的鋼結構總承保建設，完成了世博會(huì )永久場(chǎng)館近80%的鋼結構安裝，在這個(gè)期間，創(chuàng )造了公司鋼結構歷史上施工強度、難度和速度的新紀錄，實(shí)現了世博工程鋼結構綠色施工的新理念。這里介紹的是我們在建設世博場(chǎng)館當中的一些鏡頭。下面我向各位介紹一下我們機施綠色環(huán)保的理念和一些做法。首先是強化科技攻關(guān)，倡導綠色施工新技術(shù)。綠色施工是以技術(shù)創(chuàng )新為先導，管理科學(xué)為基礎，以資源節約、環(huán)境和諧為宗旨的施工活動(dòng)。在世博各大場(chǎng)館的建筑過(guò)程當中，綜合利用多年來(lái)的經(jīng)驗，充分發(fā)揮技術(shù)和裝備優(yōu)勢的結合，通過(guò)不斷的優(yōu)化方案來(lái)實(shí)現綠色施工。這里介紹幾個(gè)主要的場(chǎng)館。
　　
　　首先是中國館，世博會(huì )中國館是中國風(fēng)格建筑的典范，中國館高度近70米，是世博館內最高建筑，屋頂周邊長(cháng)138米，上大下小，懸挑33米，用鋼量2.3萬(wàn)噸，構件總數9000余件，打造這樣一頂東方之冠只有100天的時(shí)間。國家館層層外挑的結構，每個(gè)斜撐承載達到2000噸，成為最關(guān)鍵的受力點(diǎn)，如何減少施工過(guò)程當中產(chǎn)生的彎曲非常關(guān)鍵，技術(shù)人員通過(guò)設計研究最后確定了腳接設計，降低了施工風(fēng)險，節省了材料和成本。從2008年9月16日以來(lái)，到12月31日主體結構封頂，我們僅用3個(gè)月時(shí)間就實(shí)現了雙封頂。
　　
　　文化中心，舉辦世博會(huì )開(kāi)幕式的文化中心，是開(kāi)工最晚，工期最久，體量最大的工程。還有世博中心，我們用了四臺行動(dòng)式塔吊，全部采用零排放的電驅動(dòng)，體現綠色環(huán)保的理念。還有世博軸，世博軸可以集聚陽(yáng)光和雨水，本身就是環(huán)保節能建筑的典型，陽(yáng)光谷索膜工程是整個(gè)園區內體量最大，投資最高的項目，全長(cháng)1公里，上部有6個(gè)體型不一，上大下小的陽(yáng)光谷，以及7萬(wàn)平方米的索膜，外國專(zhuān)家認為我們無(wú)法設計制造，開(kāi)出了天價(jià)，為了挑戰這一高難度的工程，07年年底，我公司在上海特種鋼結構專(zhuān)家吳老的帶領(lǐng)下開(kāi)始了創(chuàng )新式的探索。我們將各不相同的鑄鋼結點(diǎn)分解成標準模塊，再澆鑄成形，改變了原來(lái)的思路，解決了數量巨大，各不相同的模型制作，節省了模型制作的費用和時(shí)間。世博軸的索膜面積達到了6.8萬(wàn)平方米，69塊巨型索膜安裝正確難題，我們聯(lián)合國內知名院校建立起健康檢測網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)對施工過(guò)程當中各項數據進(jìn)行系統分析檢測，確保施工質(zhì)量。

　　二、綠色施工要以管理創(chuàng )新為基礎，把綠色施工的理念融入到生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程當中充分發(fā)揮綠色施工對促進(jìn)可持續發(fā)展的作用，增加綠色施工的經(jīng)濟效益，使企業(yè)發(fā)展順應時(shí)代要求。我們首先合理安排了時(shí)間和空間。世博工程場(chǎng)館建設有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是設計施工是相互交叉的，有一些地方設計和施工是差不多同時(shí)進(jìn)行的，各個(gè)作業(yè)面相互重疊，為了加快工程進(jìn)度，只有多臺設備進(jìn)行同時(shí)施工才可以實(shí)現后墻不倒的要求。我們自有設備不能滿(mǎn)足需要，我們大量采用租賃設備，這些設備來(lái)自全國各地，存在著(zhù)操作技能、語(yǔ)言、智慧信號等方面的差異，現場(chǎng)風(fēng)險也比較大。為了解決智慧網(wǎng)絡(luò )的協(xié)調溝通，確保施工安全，我們對群塔作業(yè)實(shí)施了專(zhuān)項管理，對相關(guān)人員比如說(shuō)施工員、吊車(chē)司機進(jìn)行統一協(xié)調管理，合理安排時(shí)間和空間，制訂了專(zhuān)門(mén)的操作規程，在中國館和地區館的鋼結構工程當中，我們采取8臺塔吊進(jìn)行施工，文化中心和世博軸也同時(shí)實(shí)現了6臺塔吊進(jìn)行施工。在有限的時(shí)間和空間里，30多臺塔吊和諧施工。二是精細化管理來(lái)實(shí)現綠色施工，我們編制每天施工作業(yè)路線(xiàn)，確定所需材料、時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)程序，現場(chǎng)立即吊裝，省去了中轉場(chǎng)地，節省了施工場(chǎng)地、設備和勞動(dòng)力。針對陽(yáng)光谷的全新結構特點(diǎn)，我們參考原德方設計標準，將各個(gè)控制標準劃分等級，和華東設計院一起制訂了上海世博軸陽(yáng)光固鋼結構結構構件制作安裝標準。有效控制了工程成本和質(zhì)量。
　　三探索鋼結構主承保一體化管理新模式。上海虹橋交通樞紐建設當中，我們探索了主承保一體化的管理新模式，充分分析鋼結構體系的材料、構建加工、現場(chǎng)安裝、幕墻、屋面的特點(diǎn)，并具體制訂管理原則和相應的施工流程以及進(jìn)度控制。工程整個(gè)實(shí)施過(guò)程做到了全面的掌控，提高了效率加密了進(jìn)度，用和諧施工確保了虹橋交通樞紐在世博會(huì )以前交付使用。
　　第三大點(diǎn)，運用信息技術(shù)，開(kāi)拓結構施工的新業(yè)態(tài)。當今信息技術(shù)正在改變建筑施工的業(yè)態(tài)，成為完成各項重大工程建設的制勝法寶，世博工程是安裝工藝復雜要求非常高的工程，我們使用了大量的計算機進(jìn)行模擬、分析、計算和控制，確保了施工的質(zhì)量和安全。首先用計算機分析模擬控制技術(shù)的應用。在中國館的建設過(guò)程當中，我們就是通過(guò)精確的結構計算進(jìn)行分析發(fā)展，省去設置臨時(shí)支撐的方法。世博文化中心涉及到多種結構形式，每種結構的剛度都不同，造成鋼結構變形控制難度非常大我們通過(guò)計算機建模來(lái)確保整個(gè)傳力準確，在世博中心中央大廳大跨度高絎架的建設過(guò)程當中，我們采用計算機同步控制，進(jìn)行整體提升。完成了整體安裝。其次，計算機輔助復雜節點(diǎn)無(wú)紙化施工工藝的應用。根據陽(yáng)光谷結構復雜，無(wú)規律的特點(diǎn)，改變了傳統的做法，從結構數學(xué)模型構建加工，都通過(guò)計算機處理，實(shí)現了無(wú)紙化施工，有效避免錯誤，為工程設計節省時(shí)間。我們運用計算機軟件對節點(diǎn)剛度進(jìn)行模擬，設計制作了專(zhuān)用的具備雙向調節功能的臨時(shí)工裝件。有效提供了施工角度和效率。再次，機器人的技術(shù)的應用。我們采用混聯(lián)機器人等最新技術(shù)，解決了陽(yáng)光谷空間網(wǎng)殼重點(diǎn)結點(diǎn)的難題，并相關(guān)解決了陽(yáng)光固空間復雜幾何形態(tài)施工，雙向調節功能的臨時(shí)連續工裝件等一系列的關(guān)鍵工藝，有效的保證了工程的進(jìn)行。
　　
　　各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，在三年的世博工程建設過(guò)程當中，我們公司廣大參建職工，以企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和理念，投入了世博工程建設，體現了以技術(shù)為先導的科技創(chuàng )新，協(xié)作攻關(guān)的方式。綠色施工、和諧施工的新理念，攻克了施工的一系列難題，為世博會(huì )的建設做出了我們應有的貢獻，謝謝大家。

演講全文實(shí)錄

綠色鋼結構的發(fā)展與展望

中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)：姚兵

   （根據錄音資料整理）
     各位專(zhuān)家教授、學(xué)者、中外各位朋友們大家上午好，昨天在影響世界——鋼結構中國品牌2010國際峰會(huì )新聞發(fā)布會(huì )上，我說(shuō)上海世博會(huì )在某種意義來(lái)講也是我們鋼結構的世博會(huì )，上海世博會(huì )主題是“城市，讓生活更美好”。我們這個(gè)峰會(huì )也可以說(shuō)：鋼結構，讓城市更精彩。我說(shuō)我們這次峰會(huì )要達到三個(gè)目的，一個(gè)是展示，展示我們中國鋼結構改革開(kāi)放以來(lái)發(fā)展的巨大成就，展示我們中國鋼結構企業(yè)家的風(fēng)采。第二個(gè)是交流。我們是中外企業(yè)，中外同行共同交流鋼結構行業(yè)的經(jīng)驗，讓我們的企業(yè)家和我們鋼結構專(zhuān)家共同交流我們鋼結構的各項創(chuàng )新。第三是研討，研討我們中國鋼結構行業(yè)的發(fā)展規劃，使鋼結構行業(yè)、鋼結構企業(yè)做大做強。真正的做到“學(xué)習世界，影響世界”。因為今天還有很多的專(zhuān)家要發(fā)言，我想以最簡(jiǎn)要的方式、提綱式的談?wù)勎蚁胫v的內容。
　　
　　我想講的內容是鋼結構行業(yè)發(fā)展的十大課題。第一個(gè)是中國鋼結構行業(yè)的發(fā)展規劃。我們需要制訂行業(yè)發(fā)展規劃，中國今年完成了十一個(gè)五年規劃，明年開(kāi)始實(shí)施第十二個(gè)五年規劃，中國的鋼鐵產(chǎn)業(yè)從建國初期鋼產(chǎn)量很低，只能是節約用鋼，在上個(gè)世紀70年代、八十年代，我們的鋼產(chǎn)量達到一定的水平，我們提出了合理用鋼，到了上個(gè)世紀90年代乃至今天，中國的鋼產(chǎn)量全世界第一，我們提出了鼓勵發(fā)展用鋼。我說(shuō)，在2000年的時(shí)候我就講過(guò)，21世紀就建筑結構來(lái)說(shuō)，在中國是鋼結構的世界。所以我們要很好的制訂我們的規劃。制訂規劃之后要展望國際鋼結構行業(yè)的發(fā)展現狀，應該說(shuō)國際上鋼結構行業(yè)發(fā)展的比我們早，他們應用的范圍比我們大，我們還有不少的差距。具體的數字我就不再講了。
　　第二要了解我們國內鋼結構行業(yè)發(fā)展現狀。應該說(shuō)我們的發(fā)展速度是非常之快，我們改革開(kāi)放30年取得了人家上百年所獲得的成就，現在我們鋼結構企業(yè)大大小小的加在一起有1萬(wàn)多家，規模比較大的、比較有影響力的有150多家，更大規模的企業(yè)有30-50家，我們的鋼產(chǎn)量2010年鋼結構行業(yè)對鋼材的需求是2600-2800萬(wàn)噸。2009年，中國鋼產(chǎn)量已經(jīng)接近6億噸，鋼結構用鋼占全部鋼產(chǎn)量的才10%，在國外已經(jīng)達到16%、20%、30%。
　　第三是對鋼結構行業(yè)的發(fā)展的市場(chǎng)預測。我們和發(fā)達國家相比較，我們鋼結構市場(chǎng)潛力很大。
　　第四，要研究促進(jìn)鋼結構行業(yè)發(fā)展的技術(shù)經(jīng)濟政策。改革開(kāi)放以來(lái)，我們的政府制訂了不少關(guān)于鋼結構發(fā)展的政策。政府部門(mén)還發(fā)布了不少鋼鐵的標準和規范，最近我和一些全國人大代表商量，我們鋼結構在兩會(huì )組織專(zhuān)家及人大代表、政協(xié)委員提出提案的初稿,建議國務(wù)院發(fā)出中國加大力度發(fā)展鋼結構的意見(jiàn)，作為一個(gè)提案上交。這是很重要的一項政策，發(fā)展鋼結構讓我們的鋼有用武之地，就連我們的冶金行業(yè)有一個(gè)制定全行業(yè)的（39:16時(shí)段），這對整個(gè)國民經(jīng)濟保持持續穩定增長(cháng)具有重要的影響力。當然鋼結構本身也有很多很多的優(yōu)勢，符合綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求。
　　第二個(gè)部分要講鋼結構行業(yè)的科技創(chuàng )新。這里有四點(diǎn)，一是要極力推廣科技成果。中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )鋼結構委員會(huì )評定了十大科技成果，希望得到更大力度的推廣、應用。第二是要集中力量研發(fā)科學(xué)技術(shù)成果，包括鋼結構住宅太陽(yáng)能屋頂、太陽(yáng)能幕墻、太陽(yáng)能建筑一體化的研究。第三是要確立向行業(yè)推廣的加工制作、整體吊裝、檢驗檢測先進(jìn)機械設備儀器與儀表。第四是總結全行業(yè)已有的技術(shù)專(zhuān)利、科技專(zhuān)利、成熟工法提高鋼結構的輕型工業(yè)化水平。
　　第三部分是活躍鋼結構設計思想，繁榮鋼結構設計作品。這里講第一點(diǎn)要注重鋼結構的美學(xué)研究，促進(jìn)民族建筑與世界建筑的緊密結合。我們承認有很多的鋼結構建筑是外國設計大師中標的，但是里面有中國設計大師的共同努力。中國的設計大師要進(jìn)一步活躍思想，我們相信我們這些成為品牌的作品，或者成為金獎的作品，還要進(jìn)一步活躍鋼結構的設計思想，繁榮鋼結構設計作品。第二點(diǎn)我們要繼續組織鋼結構設計大賽，來(lái)促進(jìn)包括我，我們在建筑學(xué)院校學(xué)習的學(xué)生們，包括各設計院正在工作搞設計的人員。通過(guò)設計大賽能夠有效的培育鋼結構設計大師。第三制定鋼結構設計優(yōu)化的實(shí)施方案。這一點(diǎn)我要多說(shuō)兩句，我認為鋼結構優(yōu)化要作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)研究。鋼結構設計不同于一般的設計，我特別重視優(yōu)化設計，一個(gè)單位設計之后，還有一個(gè)單位進(jìn)行優(yōu)化設計，我們說(shuō)鋼結構，不是說(shuō)我的體量越大越好，或者說(shuō)單位用鋼越多越好，而是說(shuō)要合理用鋼。盡管我們的鋼很多，并不是說(shuō)把我們的鋼結構作品建筑都建成鋼結構碉堡，而是要優(yōu)化設計。我們和國外也有差距，有人說(shuō)，同樣的鋼結構建筑，我們的單位面積使用量比人家多上10%左右，這是不行的。所以我特別重視鋼結構的優(yōu)化設計。第四要用新興技術(shù)高新技術(shù)推進(jìn)鋼結構設計的智能化。
　　第四大點(diǎn)要注重鋼結構工程質(zhì)量安全的四大新概念和與之密切相關(guān)的國際標準化體系。一個(gè)工程質(zhì)量的新概念包括四大質(zhì)量，一個(gè)是結構質(zhì)量，壽命要長(cháng)，結構要安全，要好，但是還要強調它的抗災性能，當然還要特別強調優(yōu)化，并不是說(shuō)像碉堡那樣。第二點(diǎn)是功能質(zhì)量，鋼結構建筑是為人服務(wù)的，要功能優(yōu)化。第三個(gè)是鋼結構的魅力質(zhì)量，要按照建筑美學(xué)的要求，他要求城市更精彩。第四點(diǎn)是特別重要的可持續發(fā)展質(zhì)量，做到節能、環(huán)保符合可持續能力社會(huì )可持續發(fā)展的要求。四大標準體系包括ISO9000質(zhì)量的安全質(zhì)量的管理和保證的體系體系， OHSAS18002職業(yè)健康安全管理體系 ISO14000環(huán)境管理體系還有SO8000是質(zhì)量社會(huì )責任體系。這是和工程質(zhì)量和安全密切相關(guān)的。鋼結構企業(yè)家、一定要向家寶在法國與企業(yè)家 座談會(huì )提出要求的：現代企業(yè)家要具有科技頭腦，要進(jìn)行科技創(chuàng )新，第二點(diǎn)強調現代企業(yè)家要流著(zhù)有道德的血液，要肩負起社會(huì )責任。鋼結構同樣要堅持社會(huì )責任，成立社會(huì )責任體系。 第三點(diǎn)還要建立健全鋼結構安全施工的規范標準，包括鋼結構現場(chǎng)的安全達標。第四點(diǎn)還要加強鋼結構施工質(zhì)量和安全的建筑監督檢查和檢驗檢測以及相關(guān)的標準規范的研究。
　　第五大點(diǎn)，第一建立健全鋼結構的相關(guān)標準和規范。一要針對低碳經(jīng)濟的要求，協(xié)助政府部門(mén)修訂我們過(guò)去已有的標準，讓標準符合低碳經(jīng)濟，低碳社會(huì )的要求。第二要根據國際化的要求，國際發(fā)達國家的標準，讓我們的國際標準做到國際化。我們的企業(yè)反映，我們的有一些標準和歐美、日本的一些標準不太匹配，我們要盡快的使中國的標準國際化，外邊的標準要學(xué)習了解。第三要建立健全新技術(shù)的相關(guān)標準，我們要進(jìn)行科技創(chuàng )新，每個(gè)創(chuàng )新的成果要盡快的制訂標準，能得到合適應用。第四要組織推廣重點(diǎn)企業(yè)的企業(yè)標準。在這里我要特別的強調一下，我們一直不太重視企業(yè)標準，我們比較著(zhù)名的30-50個(gè)大型企業(yè)，必須要有本企業(yè)的企業(yè)標準，使自己的企業(yè)管理標準化，產(chǎn)品管理化，使我們企業(yè)的產(chǎn)品真正的上升為品牌。
　　第六大問(wèn)題是拓展鋼鐵結構的四大市場(chǎng)。鋼結構這幾年市場(chǎng)發(fā)展相當快，我們的大型工業(yè)設施，包括上海到浙江的橋梁，浙江的杭州灣大橋，包括大家型公共設施鋼結構廣泛應用，但是我們的市場(chǎng)遠遠不夠，還需要大力推廣、大力的拓展市場(chǎng)，包括飛機場(chǎng)、火車(chē)站、大型文藝設施都要用。第二個(gè)是工業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的拓展，特別是在工業(yè)區、開(kāi)發(fā)區要進(jìn)行工業(yè)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。第三點(diǎn)是民用住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，民用住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，我們現在有了一些先進(jìn)的成果，現在還沒(méi)有完全的得到推廣，中國建筑結構協(xié)會(huì )鋼結構專(zhuān)業(yè)委員會(huì )要繼續推廣民用住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)研討會(huì )?，F在我們在內蒙要搞一個(gè)大型的鋼結構生活住宅小區。第四輕鋼結構市場(chǎng)，特別是在中國的大范圍內，在少數民族西部地區地區我們要建若干小學(xué)、醫院、衛生所都要輕鋼結構標準型的，要大力推廣，包括農村里邊輕鋼結構的標準的學(xué)校、標準的衛生所等等。
　　第七點(diǎn)要推進(jìn)鋼結構品牌建設。要繼續完善我們鋼結構的金獎評選，是在國務(wù)院糾正不正之風(fēng)之后，國務(wù)院糾正不正之風(fēng)辦公室對建筑行業(yè)嚴格清理，其中中國鋼結構金獎主辦單位是中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )作為16個(gè)大的保留項目之中。我們要進(jìn)一步把他做好。第二個(gè)，要做好鋼結構焊接、吊裝工法的評選。 第三還要加強鋼結構品牌文化的研究，我們說(shuō)工程質(zhì)量是物理屬性的話(huà)，品牌就是工程的情感屬性，是人們的一種追求，我們的企業(yè)家要終身致力于本企業(yè)品牌的建設。第四點(diǎn)要進(jìn)一步總結鋼結構品牌建設方方面面的經(jīng)驗，品牌建設是多方面共同形成的，要總結這方面的經(jīng)驗。
　　第八大點(diǎn)，要推進(jìn)鋼結構重點(diǎn)企業(yè)和中小企業(yè)的合作。也要支持一批中間企業(yè)進(jìn)一步做大做強，我們進(jìn)入前十名的企業(yè)，像浙江精工鋼結構有限公司，中建鋼構有限公司、二十二冶有限公司還有江蘇滬寧鋼結構，浙江的杭蕭鋼構、恒達鋼構、宏豐鋼構、河南的天豐鋼構等等的企業(yè)，要把他們進(jìn)一步的做大做強，拿到世界上去比較，中國人要么不干，要干就漂亮的大干一場(chǎng)，干出我們能夠讓世界振奮的企業(yè)。第二點(diǎn)要總結重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中中小企業(yè)的合作成功做法。我們強調合作，合作是高層次的競爭，合作是市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，合作是共贏(yíng)多贏(yíng)，是我們的企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)共同做大做強做精，特別是中小企業(yè)，強調扶持中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，向精細化管理、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展去努力。第四要注重產(chǎn)業(yè)集中度的研究。產(chǎn)業(yè)集中度也是市場(chǎng)集中度，能做出一批鋼結構的產(chǎn)業(yè)基地，鋼結構的上海市召開(kāi)的峰會(huì )，上海是鋼結構應用的最好的最大的城市，我們通過(guò)本次峰會(huì )來(lái)進(jìn)行總結，兩年之后我們舉行第二屆在上海的國際峰會(huì )，我們將鋼結構的企業(yè)家、專(zhuān)家聯(lián)合起來(lái)，共同研究鋼結構的發(fā)展。
　　第九大點(diǎn)鋼結構行業(yè)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)，任何事情都是人做的，人力資源是最寶貴的資源，是人力資源是第一財富，要說(shuō)中國今天的浪費，最大的浪費是對人力的浪費，我們要重視專(zhuān)家，尊重專(zhuān)家，尊重知識，要充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，重視專(zhuān)業(yè)人才的應用。第一點(diǎn)要進(jìn)一步的評定我們行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先專(zhuān)家和學(xué)科帶頭人，要樹(shù)立企業(yè)家標兵，第三個(gè)要評定各專(zhuān)項管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家包括鋼結構設計大師，第四點(diǎn)還要制訂行業(yè)技工大師的考核辦法。相比較而言，我們的農民工、鋼結構農民工，應該首先成為建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，現在中國有一個(gè)詞叫“農民工”我想這個(gè)詞是不規范的，農民工是中國的建筑工人，農民工要走向建筑工人的產(chǎn)業(yè)工人，但是應該承認，我們當今大量的農民工比產(chǎn)業(yè)工人的標準、離產(chǎn)業(yè)工人的要求還有相當大的差距。我們過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)代有八級工資制，現在一進(jìn)城就成為八級工那不行，我評定出我們建筑行業(yè)的技工大師。相比較而言，鋼結構的技工比其他的更為嚴格，尤其是焊工。
　　
　　最后一點(diǎn)是注重國際鋼結構行業(yè)的國際化，這里有這么幾點(diǎn)，1、要關(guān)注和學(xué)習人類(lèi)社會(huì )鋼結構行業(yè)發(fā)展的前沿知識，就整個(gè)世界，整個(gè)人類(lèi)社會(huì )鋼結構發(fā)展到今天的前沿知識中國人要掌握，中國人要走在前面，我們既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我們要學(xué)習發(fā)達國家的先進(jìn)經(jīng)驗，還要充分發(fā)揮中國人的聰明才智。2、是要瞄準全球鋼結構大型企業(yè)，實(shí)現追趕式跨越式發(fā)展，世界上那個(gè)國家的鋼結構最強？我就瞄準他、趕超他。我們鋼結構的企業(yè)家，有這個(gè)信心和能力實(shí)現追趕式發(fā)展、跨越式發(fā)展，使中國的鋼結構企業(yè)走到世界的前列。3、是努力參與國際鋼結構市場(chǎng)的競爭。鋼結構市場(chǎng)在全球來(lái)說(shuō)，包括中東、南美、西歐等等的地區，像俄羅斯的聯(lián)邦大廈，匈牙利大劇院，以及南美、包括中東迪拜，大型鋼結構都有中國鋼結構企業(yè)參于的競爭，我們中國建筑業(yè)已經(jīng)成為國際建筑市場(chǎng)的一支勁旅，我們的鋼結構要走向世界。4、還要積極開(kāi)展國際鋼結構行業(yè)多層次的合作，今天我們這個(gè)峰會(huì )也可以說(shuō)是我們和美國、日本、奧地利、新西蘭、法國等國家聯(lián)合在這里舉辦，本身就是一個(gè)合作，還有我們自己的港澳同胞，包括港澳臺臺灣的鋼結構，在福建閩西，在海西經(jīng)濟區當中都發(fā)揮了重要的作用，海峽兩岸在海西福建這個(gè)地區要建一個(gè)新的經(jīng)濟區，用我們的經(jīng)濟繁榮人民社會(huì )進(jìn)步來(lái)影響臺灣，早日實(shí)現祖國的統一，這些方面我們的鋼結構也要領(lǐng)先。還有我們的協(xié)會(huì )和協(xié)會(huì )之間和世界協(xié)會(huì )之間，我們的企業(yè)和世界協(xié)會(huì )之間，企業(yè)和世界企業(yè)之間，高等院校和世界高等院校之間開(kāi)展鋼結構的合作。 再某種方面來(lái)講，協(xié)會(huì )協(xié)會(huì )協(xié)作辦會(huì )  ，更要推進(jìn)協(xié)作，推進(jìn)合作，我們說(shuō)國際總統之間，我們上海的合作組織也是一個(gè)合作形式，同樣的我們作為金屬行業(yè)協(xié)會(huì )，我們作為鋼結構的企業(yè)家和專(zhuān)家，要有博大的胸懷推進(jìn)國際之間的合作。
　　我今天講的是為了我們鋼結構行業(yè)進(jìn)一步做大做強的十大要點(diǎn)。時(shí)間的關(guān)系我只能這樣簡(jiǎn)單來(lái)講，可能超時(shí)間了。我相信我們的峰會(huì )，我們的專(zhuān)家協(xié)會(huì )，我們的中外朋友，為中國的鋼結構行業(yè)做大做強將做出不朽的功勛，衷心的謝謝大家。
 

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