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鴻路鋼結構強抓5S現場(chǎng)管理

作者：鴻路集團    
時(shí)間：2010-09-02 16:53:54 [收藏]
8月9日下午，鴻路集團上半年5S現場(chǎng)管理暨七月份安全會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議對鴻路集團上半年和七月份的安全及5S現場(chǎng)管理持續改進(jìn)工作作了總結，并對取得較好的...
    關(guān)鍵詞：
        8月9日下午，鴻路集團上半年5S現場(chǎng)管理暨七月份安全會(huì )議在總部會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議對鴻路集團上半年和七月份的安全及5S現場(chǎng)管理持續改進(jìn)工作作了總結，并對取得較好的工廠(chǎng)進(jìn)行了表彰和獎勵。安全管理部、各鋼構工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)負責人參加了會(huì )議。

        會(huì )上，安全管理部對上半年的5S現場(chǎng)管理工作作總結性發(fā)言，并就七月份集團公司各鋼構廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作向與會(huì )人員作了通報。七月份由5S現場(chǎng)管理辦公室牽頭，集團公司、總經(jīng)辦及5s管理辦公室成員組成的檢查組對集團公司各鋼構廠(chǎng)的現場(chǎng)管理情況進(jìn)行了全面檢查。從接受檢查的50個(gè)鋼構工廠(chǎng)的結果來(lái)看，大多數工廠(chǎng)都能夠按照管理到位、環(huán)境整潔、安全管理、生產(chǎn)均衡、設備完好、信息準確、工藝管理、文明辦公、道路管理的要求進(jìn)行生產(chǎn)。但也有少數工廠(chǎng)對現場(chǎng)管理缺乏系統的學(xué)習，對現場(chǎng)管理基礎知識掌握不夠，對下達的整改舉措整頓不及時(shí)，影響了整個(gè)工廠(chǎng)生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。

        會(huì )議指出，下半年，在日常檢查和督促指導過(guò)程中，各工廠(chǎng)既要在現場(chǎng)管理上狠下功夫，也要重視保持與5S現場(chǎng)管理持續改善基礎的上得到鞏固和提升，逐步消除發(fā)展失衡的現象，從細節做起，提高專(zhuān)職人員的業(yè)務(wù)水平，使現場(chǎng)管理工作與企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，確保公司年度現場(chǎng)管理目標的順利實(shí)現。

        最后大會(huì )為獲得七月份安全生產(chǎn)管理工作集體一等獎鋼構三廠(chǎng)；二等獎鋼構四十五廠(chǎng)、鋼構四十八廠(chǎng)；三等獎鋼構一廠(chǎng)、鋼構二廠(chǎng)、鋼構十一廠(chǎng)、鋼構十二廠(chǎng)分別頒發(fā)了獎狀和獎金。
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