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近日從報紙上看到一篇關(guān)于我黨四代領(lǐng)導人關(guān)于人才觀(guān)的述評，深有感觸?？梢哉f(shuō)為法因數控公司的人才建設，點(diǎn)燃了指路的明燈。

我黨歷經(jīng)革命、建設和改革的不同時(shí)代，四代領(lǐng)導人結合時(shí)代的特征，分別提出了與當時(shí)發(fā)展狀況相適應的人才觀(guān)念，既一脈相承，又與時(shí)俱進(jìn)?？v觀(guān)四代領(lǐng)導人的人才觀(guān)，雖然與當時(shí)的發(fā)展密切相關(guān)，是當時(shí)社會(huì )發(fā)展的歷史產(chǎn)物，但是每一代領(lǐng)導人的人才觀(guān)念都值得我們在現代法因的人才隊伍建設中去思考，去借鑒。

“又紅又專(zhuān)，德才兼備”，這是我黨的第一代領(lǐng)導人毛澤東同志的人才觀(guān)的主要特色。

所謂“又紅又專(zhuān)”，就是既懂政治又懂業(yè)務(wù)，既要有堅定正確的政治方向，又要有專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的能力，這是毛澤東人才思想的中心內容；“德才兼備”就是堅持培養德、智、體全面發(fā)展的人才標準。雖然現在已不像當年那樣強調個(gè)人政治觀(guān)念，但是我們可以將“紅”這一理念活用在管理人員隊伍的建設中，在管理人員的選拔、任用中選擇既有大局觀(guān)念和較強的管理能力，又有較高的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力的人才，將管理能力和業(yè)務(wù)能力作為選拔和任用管理人員的標準，兩個(gè)能力缺一不可。在管理人員的考核中采用德才兼備的考核標準，將“德質(zhì)”和“才質(zhì)”作為管理人員的考核指標，建設一支高素質(zhì)、善管理、懂技術(shù)、高品質(zhì)的管理人員隊伍，成為公司發(fā)展的動(dòng)力源，帶領(lǐng)員工向更高的目標不斷前進(jìn)。

“尊重知識，尊重人才”，這是我黨的第二代領(lǐng)導人鄧小平同志的人才觀(guān)的主要特色。

我們可以將公司的人力資源分成兩類(lèi)，一類(lèi)是具有通用技能的“人材”，另一類(lèi)是具有專(zhuān)業(yè)技能的“人才”。“人材”易覓而“人才”難得。我們要尊重這類(lèi)具有專(zhuān)業(yè)技能的人才，將他們放在重要的崗位上，給予其相應的責任、權力和利益，充分調動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的潛能。同時(shí)，不斷加強對他們的持續培訓，使其盡快成長(cháng)為公司的中流砥柱。國家的事情能不能辦好，關(guān)鍵在于人才；法因的工作能不能做好，關(guān)鍵也在于人才。只有做到尊重知識，尊重人才，才能保證年初公司制訂的各項管理、經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。

“科教興國，創(chuàng )新為本” ，這是我黨的第三代領(lǐng)導人江澤民同志的人才觀(guān)的主要特色。

“科教興國，創(chuàng )新為本”的核心內容和精神實(shí)質(zhì)是“科教興國”的“創(chuàng )新本體論”。我們可以將其轉化為“科教興企，創(chuàng )新為本”，將其運用在技術(shù)人員的管理、開(kāi)發(fā)和使用上。加強對公司技術(shù)人員的培訓，積極了解國內外同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)設計理念。同時(shí)，結合我們公司的生產(chǎn)設備、能力及我們目標市場(chǎng)的需求，改進(jìn)現有產(chǎn)品，提高加工精度，創(chuàng )新設計觀(guān)念。將公司具有較高水平的設計人員集合起來(lái)，成立創(chuàng )新項目小組，鼓勵設計人員的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，不斷創(chuàng )新設計新型產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，增強企業(yè)在機械行業(yè)的技術(shù)競爭力。

“人才強國，效能為本” 是我黨的第四代領(lǐng)導人胡錦濤同志的人才觀(guān)的主要特色。

“人才強國，效能為本”運用到我們法因就是要堅持“人才強企，效能為本”的原則。堅持以人為本，人才強企的企業(yè)人才發(fā)展戰略，既符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心和實(shí)質(zhì)，又符合我們公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。因此，我們要充分發(fā)揮各類(lèi)人才的潛能，激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng )造活力，提高人才的效能。我們又加強對人才的培養、管理和使用，優(yōu)化公司得人才組織結構，使我們企業(yè)成為真正的人力資源豐富，人才結構合理的強大企業(yè)。

通過(guò)四代領(lǐng)導人的人才觀(guān)可以看出，四代領(lǐng)導人都十分重視人才發(fā)展問(wèn)題。我們作為企業(yè)這個(gè)小社會(huì )，也應該高度重視人才發(fā)展的問(wèn)題。在人才的選拔中堅持任人唯賢，拒絕任人唯親的宗派主義和山頭主義，加強對公司人才的培訓培養，完善公司的考核和激勵機制，將人才隊伍的建設提高到企業(yè)戰略位置的高度，建設一支“高效、復合”的法因人才隊伍，把培養什么樣的人才，怎樣培養人才作為一個(gè)永恒的話(huà)題，在今后的工作中不斷發(fā)展、不斷創(chuàng )新、不斷前進(jìn)。
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