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鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程項目部開(kāi)展立功競賽活動(dòng)

作者:上海寶冶    
時(shí)間:2010-10-14 17:08:35 [收藏]
 鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程項目部開(kāi)展立功競賽見(jiàn)行動(dòng)活動(dòng)   鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程項目部圍繞三創(chuàng );開(kāi)展立功競賽活動(dòng)。即一是抓住重點(diǎn),創(chuàng )新佳績(jì)。以項目為重點(diǎn),樹(shù)立;百年
    關(guān)鍵詞:

    立功競賽見(jiàn)行動(dòng)活動(dòng)

      鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程項目部圍繞“三創(chuàng )”開(kāi)展立功競賽活動(dòng)。即一是抓住重點(diǎn),創(chuàng )新佳績(jì)。以項目為重點(diǎn),樹(shù)立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,以高度的責任心,保證各項節點(diǎn)目標的實(shí)現,同時(shí)抓好安全質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量合格率100%。二是破解難點(diǎn),創(chuàng )新水平。積極推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備,廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),優(yōu)化施工技術(shù)方案,獻計獻策和合理化建議等競賽活動(dòng),推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新,創(chuàng )工程最高水平。三是突出亮點(diǎn),創(chuàng )新特色。抓好工程的管理工作,做到見(jiàn)物見(jiàn)人見(jiàn)精神。通過(guò)競賽活動(dòng),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性,增強光榮感、使命感、責任感。
      例如,寶冶建設鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程(改建部分)項目部在奮力趕超2009年11月5日第三節點(diǎn),確保該工程的建設到2009年12月30日完成竣工驗收。由于第三個(gè)節點(diǎn)任務(wù)繁多,各專(zhuān)業(yè)施工均進(jìn)入高潮,室外管網(wǎng)埋設和道路平整等因素制約著(zhù)第三個(gè)節點(diǎn)的順利完成,為此,寶冶建設鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程(改建部分)項目部,以“五突出、六個(gè)比”為內容的立功競賽的活動(dòng),即:一突出快速反應。在立功競賽項目的每一急、難、險階段做到快速反應,出成果、出經(jīng)驗、出典型。二突出“雙優(yōu)”。在立功競賽活動(dòng)中,以人為本,與“金點(diǎn)子”等活動(dòng)結合起來(lái),發(fā)揮立功競賽的激勵性,形成重視人才、培育人才、合理用才的良好環(huán)境,做到以?xún)?yōu)秀的工程育優(yōu)秀的人才。三突出楷模精神。通過(guò)發(fā)掘先進(jìn)典型,宣傳專(zhuān)業(yè),提高職工素質(zhì),打造公司專(zhuān)業(yè)品牌。四突出考評機制。獎勵應該獎勵的人,表?yè)P應該表?yè)P的事。五突出競賽重點(diǎn),做到常賽常新。一比安全管理。工器具校驗合格;信息暢通;安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位;不發(fā)生有責安全事故;安全活動(dòng)、安全知識教育情況記錄完整。二比規范服務(wù)。施工人員持證上崗;語(yǔ)言規范;著(zhù)裝統一;標識統一。三比基礎管理。思想動(dòng)員工作及時(shí);施工準備工作到位;人員落實(shí)情況良好;組織機構健全;流程運轉暢通。四比質(zhì)量。正確率和及時(shí)率符合要求;業(yè)主承諾兌現率符合要求;重復率無(wú)。五比文明施工。“6S”管理符合要求;做到工完料凈,場(chǎng)地清;業(yè)主滿(mǎn)意;維護業(yè)主財產(chǎn)不受損害;不影響工程時(shí)間結點(diǎn)。六比技術(shù)素養。善于發(fā)現技術(shù)難點(diǎn);敢于承擔技術(shù)責任;勤于部署技術(shù)方案;勇于攻克技術(shù)難題。從而保證后墻不倒,確保第三個(gè)節點(diǎn)如期完成。

    經(jīng)驗交流獲佳話(huà)

      該工程便于施工的有效時(shí)間是非常緊張的,這制約整個(gè)工程交付的時(shí)間和工程質(zhì)量。該項目部調整工序安排,從有利于工程建設,有利于工程進(jìn)度,有利于工程質(zhì)量、工程安全,克服氣候條件,克服困難,創(chuàng )造條件,細化管理,增強協(xié)調能力,保證后墻不倒。在具體措施上,一是繼續做好資源的準備工作,首先要自我創(chuàng )造條件,能夠提前進(jìn)場(chǎng)的,決不推遲進(jìn)場(chǎng),施工所需要的作業(yè)資源,機械設備,周轉材料,工程材料,工程設備等,必須提前準備,對生產(chǎn)周期比較長(cháng)的設備提前下定單,提前進(jìn)場(chǎng)儲備同時(shí)做好成品保護工作,充分利用施工空間,精細安排施工時(shí)間,這樣才有利于工程順利開(kāi)展。二是增加人力資源的儲備,特別是工序間的連接的作業(yè)資源,提高作業(yè)人員的技術(shù)能力,選用技術(shù)精湛,操作熟練,認真負責,努力提高工作效率,合理調整作業(yè)時(shí)間,保證員工的休息時(shí)間。三是認真做好工程質(zhì)量,按照設計、規范、規程的要求,精心施工,進(jìn)一步落實(shí)“三檢”制度,做好施工組織設計交底及專(zhuān)項方案的交底工作。以及工序的交底工作,工程管理人員,要責任落實(shí),指導工程建設,通過(guò)過(guò)程受控保證質(zhì)量,加大檢查,監督的管理,嚴格落實(shí)整改,對不符合內容進(jìn)行修正,加強與設計院的溝通,盡快得到設計單位的回復,同時(shí),接受業(yè)主、監理人員的監督管理,接受省質(zhì)監站的管理,確保工程獲得河南省中州杯。四是將根據工程建設的不同階段,采取保護措施,保證施工安全,加強高空作業(yè)、臨時(shí)用電,臨邊孔洞,腳手架搭設,機械設備的管理,加強進(jìn)場(chǎng)人員的教育,遵守空港安全管理規定,文明施工。
      在鄭州新鄭國際機場(chǎng)管理有限公司承辦的河南重點(diǎn)項目建設動(dòng)員大會(huì )上,寶冶鄭州新鄭國際機場(chǎng)貨運站改擴建工程(改建部分)由于管理有方,業(yè)績(jì)突出,在得到河南重大辦、鄭州新鄭國際機場(chǎng)業(yè)主和監理等部門(mén)關(guān)心和指導的同時(shí),獲得了高度贊譽(yù),因此,在會(huì )上奉命“傳經(jīng)送寶”,交流工作經(jīng)驗,該項目部以此為鼓舞,以更飽滿(mǎn)的熱忱、認真負責的態(tài)度、精益求精的精神,打造精品工程,為河南省民航事業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟建設的騰飛做出貢獻。
     


     

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