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大連建筑業(yè)力促發(fā)展方式轉變

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時(shí)間：2010-12-20 17:28:57 [收藏]

    關(guān)鍵詞：
        學(xué)習貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神，結合大連市建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，應在以下八個(gè)方面實(shí)現發(fā)展方式的轉變。

        一、由單一的經(jīng)營(yíng)結構，向多元化、多領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)轉變?，F在，我們建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構不合理，建筑企業(yè)資質(zhì)等級主要是房建企業(yè)，施工能力也主要是房屋建筑。雖然有一定的規模，有較高的房屋建筑施工能力，但是在鐵路、機場(chǎng)、碼頭、水利、核電、市政等領(lǐng)域，既沒(méi)有資質(zhì)、更沒(méi)有競爭力，市場(chǎng)份額很少，影響了建筑業(yè)的發(fā)展。所以我們決心以調整結構為主攻方向，創(chuàng )造條件，制定措施，爭取在短期內獲得鐵路、機場(chǎng)、碼頭、水利、核電、市政等施工的資質(zhì)，提高建筑業(yè)的施工能力，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，以調整結構實(shí)現建筑業(yè)發(fā)展方式的轉變，促進(jìn)建筑業(yè)不斷發(fā)展。

        另外，建筑企業(yè)還要向上游和下游延伸，堅持一業(yè)為主，多業(yè)并舉，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，做到橫向拓展，縱向延伸。

        二、由粗放型管理向集約化、精細化管理轉變。建筑業(yè)是傳統的產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期受計劃經(jīng)濟影響比較深，因此，建筑業(yè)的管理比較粗放，經(jīng)常使用人海戰術(shù)，浪費現象比較普遍，不追求建筑企業(yè)的內涵擴大，注重外延生產(chǎn)，經(jīng)濟效益比較低下，發(fā)展比較緩慢。我們要通過(guò)建立規章制度和長(cháng)效機制達到集約化和精細化的管理。什么叫精細化？精就是轉變觀(guān)念，改善流程。將企業(yè)運行中所有的無(wú)效活動(dòng)加以識別和清除，追求最低成本，效益最大化。細就是系統規劃，終端受控?；褪羌せ罱M織，建立長(cháng)效機制，使企業(yè)的員工知道做什么、為什么這樣做、怎樣做，從而激發(fā)企業(yè)員工做好工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

        三、由資源消耗型企業(yè)向資源節約型企業(yè)轉變。建筑業(yè)是消耗建筑材料、消耗電能和水等資源的大戶(hù)。建筑企業(yè)普遍認為，施工現場(chǎng)浪費現象特別嚴重，這是過(guò)去國營(yíng)企業(yè)、施工企業(yè)，在施工中疏于管理帶來(lái)的影響和弊病。這種現象不改變，禍害無(wú)窮。要知道浪費的建筑材料、電能和水等是一種資源無(wú)效消耗，還會(huì )加大成本，減少效益。如果實(shí)現集約化和精細化管理，效果就大不一樣了。如某集團有一個(gè)工程項目部，很注意節省建筑材料、節電、節水，工地上找不到一個(gè)釘子、鋼筋頭和磚瓦等。工程項目結束時(shí)，只剩下十幾條鋼筋，計算得非常準確，做到了文明施工。這個(gè)工程項目部經(jīng)濟效益非常好，利潤比其他工程項目部高出2~3個(gè)百分點(diǎn)，我們必須克服家大、業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥的陳腐觀(guān)念，真正做到“四節一?！?。

        四、由傳統的施工方式向現代化施工組織轉變。建筑企業(yè)以工程項目部的形式組織施工，因此，工程項目部是建筑企業(yè)管理工程項目的關(guān)鍵環(huán)節。工程項目部的管理水平、技術(shù)水平、組織能力、協(xié)調能力，直接關(guān)系工程項目的質(zhì)量、安全和效益。我們在調查中了解到，有的建筑企業(yè)在貫徹黨的十七大五中全會(huì )精神過(guò)程中，注意探索、創(chuàng )新工程項目部的管理模式，取得了非常明顯的效果。

        另外，未來(lái)的建筑產(chǎn)品，包括住宅、建筑結構要發(fā)生變化，有關(guān)專(zhuān)家預見(jiàn)，不久的將來(lái)，建筑物將主要以鋼結構為主，這既符合環(huán)保、低碳的要求，又增強抗自然災害的能力，這就要求建筑業(yè)要轉變施工方式。要實(shí)行工廠(chǎng)化、部品化和施工裝配化，建筑物外墻和內部隔板以及廚房、洗漱間等部品都要在工廠(chǎng)先生產(chǎn)出來(lái)，再運到工地直接裝配。這樣，施工方式、方法和施工工藝都要轉變，真正達到現代化施工的目的。

        五、由工程品牌向企業(yè)品牌轉變。建筑企業(yè)往往注重建筑工程的創(chuàng )優(yōu)，如創(chuàng )魯班獎、國優(yōu)工程、省優(yōu)工程、市優(yōu)工程，這是工程品牌，應該提倡。要通過(guò)工程品牌向企業(yè)品牌轉變，像阿爾濱、金廣、建工集團、華禹等建筑企業(yè)通過(guò)創(chuàng )工程品牌，創(chuàng )出了企業(yè)的品牌，因此在建筑市場(chǎng)中得心應手、游刃有余?？梢?jiàn)，這就是品牌的作用和效益，只要創(chuàng )優(yōu)工程多，又講信譽(yù)，就會(huì )轉化為企業(yè)的品牌。實(shí)踐已證明，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，品牌的作用是難以估量的，是通行無(wú)阻的。

        六、由人才缺乏向優(yōu)化人力資源轉變。人才是建筑業(yè)發(fā)展的基礎，沒(méi)有人才，建筑業(yè)難以又好又快地發(fā)展，這個(gè)道理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的共識。我們必須在建筑企業(yè)里形成尊重人才、尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重技術(shù)的良好氛圍。建筑企業(yè)已經(jīng)深知，人才缺乏對建筑企業(yè)發(fā)展的影響?，F在，很多建筑企業(yè)都在招聘大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)施人才儲備戰略。招進(jìn)大學(xué)生后，放到施工第一線(xiàn)，采取師傅帶徒弟的辦法進(jìn)行培養，效果很好，而且對帶徒弟的師傅給予一定的報酬，建立起制度和長(cháng)效機制。要重視人才，敢于給年輕人壓擔子，讓他們有責任感和榮譽(yù)感，要做到事業(yè)留人、感情留人、適當的工資福利待遇留人。這樣才能實(shí)現人才的儲備戰略，優(yōu)化人力資源。

        七、由科技投入不足，向科技進(jìn)步轉變?？萍歼M(jìn)步和創(chuàng )新是建筑業(yè)實(shí)現發(fā)展方式轉變的支撐?，F在存在的問(wèn)題是建筑企業(yè)科技投入不夠，研發(fā)的課題少。特別是成立了企業(yè)技術(shù)中心的特級企業(yè)、一級企業(yè)，一定要確定好科研的題目，把工程施工的難點(diǎn)作為企業(yè)技術(shù)中心研究的重要課題，要有所突破，有所發(fā)明，要和科研院所聯(lián)合，既要攻克尖端的技術(shù)，也要研究實(shí)用技術(shù)，獲得更多的專(zhuān)利權，這樣建筑企業(yè)才會(huì )有核心競爭力，永遠立于不敗之地。

        八、從固守本地市場(chǎng)向實(shí)施走出去戰略轉變。大連市的建筑市場(chǎng)是不錯的，很多企業(yè)不愿意走出去到外埠施工，這是陳腐守舊的觀(guān)念作怪。2009年，大連市的建筑企業(yè)外埠施工的產(chǎn)值僅100億元左右，只占施工總產(chǎn)值10%，境外施工就更少了，建筑業(yè)發(fā)達的省、市外埠施工的產(chǎn)值都占施工總產(chǎn)值的50%左右，相比之下，大連市的差距太大。

        盛年不重來(lái)，一日難再晨。我們必須抓住當前的戰略機遇期，以黨的十七屆五中全會(huì )精神為指導，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以深化改革為動(dòng)力，以科學(xué)發(fā)展為主題。打好建筑業(yè)結構調整的攻堅戰，加快建筑業(yè)發(fā)展方式的轉變。
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