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第二屆中國鋼結構產(chǎn)業(yè)高峰論壇采訪(fǎng)

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時(shí)間：2010-12-28 15:00:22 [收藏]

    關(guān)鍵詞：
        2010年12月18日，影響中國??第二屆中國鋼結構產(chǎn)業(yè)高峰論壇在廣東省東莞市召開(kāi)。論壇圍繞“未來(lái)10年我國鋼結構的設計與施工和諧發(fā)展”這一中心議題，綜觀(guān)國內外市場(chǎng)，就怎樣實(shí)現鋼結構的三大核心價(jià)值、鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化、港澳鋼結構企業(yè)如何與內地企業(yè)合作等內容展開(kāi)熱烈討論。

        主持人：鋼結構行業(yè)包括設計與施工(制造、安裝)，為何設計是龍頭？

        楊叔庸：應把鋼結構建筑造得更美。

        沈祖炎院士認為，應該還鋼結構建筑輕快好省的面貌，我認為可以再加一個(gè)美。因為鋼結構本身具有其他幾種結構所不具備的輕巧這一特點(diǎn)，因此鋼結構完全可以做得很美。綜觀(guān)鋼結構發(fā)展史，可以說(shuō)經(jīng)典的鋼結構建筑沒(méi)有一個(gè)不給人審美的享受。所以我覺(jué)得除了強調用鋼量以外，評價(jià)鋼結構的好壞也應該考慮鋼結構美不美。

        設計建造出輕快好省美的建筑，結構工程師應具備以下四要素：第一要有關(guān)注結構美的意識，不能只看用鋼量一個(gè)指標；第二，要加強自身的美學(xué)修養；第三，要與建筑師多溝通；第四，要盡可能用三維技術(shù)顯示設計效果，審視結構是否美觀(guān)。

        同時(shí)，還應堅持以下基本原則：盡量采用新型結構；結構形式構件類(lèi)型盡量統一；構件的布置注意韻律感；注意桿件布置地均勻和美觀(guān)；疏密和構件跨度的比例適當。

        鋼結構建筑應表現出建筑美，表現出構造美。建筑師的靈感是從自然中得到的靈感，如西班牙的工程師、結構師卡拉特?拉瓦，他的作品無(wú)一不是其瞬間靈感的自然表達?？ɡ?拉瓦是建筑學(xué)出身的結構博士，他對結構的力學(xué)性能有透徹的理解，同時(shí)又對建筑的形式美有很深的造詣，只有這樣的復合型人才才能創(chuàng )造出令人耳目一新的作品，希望我國也能早日培養出這樣的復合型人才。

        主持人：怎樣才能實(shí)現鋼結構的三大核心價(jià)值：最輕的結構、最短的工期和最好的延性？

        王仕統：精心設計最重要。

        目前，國內某些鋼結構獎項強調用鋼量的噸位，使人誤認為用鋼量越多的鋼結構建筑越好，這與鋼結構固有的核心價(jià)值最輕的結構是相違背的。因此，在這里，我再次特別強調結構方案合理、施工方便(含涂裝)、結構輕量化、結點(diǎn)小型化以及簡(jiǎn)潔的構件布局。

        因為設計與施工的標準是不同的，設計遵循的是結構哲理少費多用，并要考慮施工方便；而施工的優(yōu)良是質(zhì)量、精度、工法的體現。就目前來(lái)說(shuō)，設計不合理已經(jīng)造成了設計水平越低、施工水平就越高的現狀。因此，要實(shí)現鋼結構的三大核心價(jià)值，我認為，精心設計最重要。

        鋼結構行業(yè)包括設計與施工(制造與安裝)，設計是龍頭。我在各種場(chǎng)合多次提出精心設計的四大步驟：結構方案、截面高度、結構布局、結點(diǎn)構造。其中最重要的就是要正確選擇結構方案，如果方案選錯了，優(yōu)化無(wú)大用。眾所周知，選擇籃球運動(dòng)員和舉重運動(dòng)員的標準是不同的，選擇高個(gè)子的姚明當籃球運動(dòng)員是正確的，如果選姚明去當舉重運動(dòng)員，怎么優(yōu)化培養也是浪費時(shí)間，因為重壓之下都會(huì )屈曲失效，這就是舉重運動(dòng)員為什么個(gè)子都不高的原因。此外，結構方案選對后還要正確選擇結構截面高度，否則也會(huì )產(chǎn)生笨重、不“健康”的鋼結構。譬如，某機場(chǎng)預應力鋼桁架，跨度僅45.6米，選用彎矩結構方案是正確的，但是桁架截面高度卻選擇了8米，跨度和高度比例嚴重失調。我認為，合理的截面高度有3米就足夠了。

        主持人：2001年原建設部發(fā)布了《鋼結構產(chǎn)業(yè)化技術(shù)導則》。10年來(lái)，住房和城鄉建設部推廣鋼結構住宅科研課題已達40多批，試點(diǎn)工程不計其數，到目前為止，尚不能有效推廣，存在何問(wèn)題？

        王明貴：鋼結構住宅問(wèn)題是住宅產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題。

        從2001年我國開(kāi)始推行鋼結構住宅，已經(jīng)10年了，為什么還沒(méi)有興起呢？如果住宅產(chǎn)業(yè)化在我國大地上紅紅火火地興起來(lái)了，那也表明我國的住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成熟了。住宅產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)國家建筑生產(chǎn)方式的一種轉變，現在從中央到地方都一致呼吁生產(chǎn)方式的轉變，住宅產(chǎn)業(yè)化就是住宅生產(chǎn)方式的轉變。這種轉變是兩方面的互動(dòng)，一是政府的推動(dòng)，二是企業(yè)的參與。

        從政府方面來(lái)說(shuō)，從住建部到各省區市，都有住宅產(chǎn)業(yè)化辦公室，他們的工作壓力非常大，都在推廣住宅產(chǎn)業(yè)化，給了很多政策。首先體現在對標準建設的重視，我主編的《輕型鋼結構住宅技術(shù)規程》今年4月份脫稿呈報，5月份就批了下來(lái)，這說(shuō)明政府對住宅產(chǎn)業(yè)化是非常重視的。

        另外一個(gè)方面是企業(yè)的參與。這幾年，企業(yè)確實(shí)參與很多，現在企業(yè)已經(jīng)意識到一個(gè)企業(yè)是實(shí)現不了住宅產(chǎn)業(yè)化的，必須把相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，以項目為平臺，把住宅相關(guān)企業(yè)(研發(fā)、建材、加工等)鏈接起來(lái)，形成產(chǎn)業(yè)鏈，在項目平臺上完成住宅產(chǎn)業(yè)化配套集成，實(shí)現產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間的有序生產(chǎn)和多贏(yíng)的利益共同體，在項目上發(fā)展和完善，最終以房屋為產(chǎn)品，形成企業(yè)品牌。

        目前，我國的住宅產(chǎn)業(yè)化主要有兩個(gè)體系：一是混凝土住宅產(chǎn)業(yè)化，二是鋼結構住宅產(chǎn)業(yè)化。缺少標準，標準的含義有兩層：一是標準規范，技術(shù)規范，二是住宅的模塑標準問(wèn)題。住宅產(chǎn)業(yè)化是工廠(chǎng)化生產(chǎn)、現場(chǎng)化裝配。工業(yè)化的前提是標準化。住宅產(chǎn)業(yè)化是社會(huì )分工協(xié)作，要靠標準來(lái)統一。建筑標準化體系還沒(méi)有完全建立起來(lái)，這就需要我們的企業(yè)在實(shí)際建設中率先探索。

        主持人：目前，在鋼結構產(chǎn)業(yè)方面我國與先進(jìn)國家相比存在著(zhù)哪些差距？

        鄒魯?。涸O計技術(shù)水平影響企業(yè)的核心競爭力。

        與國外先進(jìn)國家相比，我們的主要區別是管理機制的不同。鋼結構產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)未來(lái)的先進(jìn)技術(shù)行業(yè)，產(chǎn)品設計技術(shù)水平的高低在某種程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，如何在研發(fā)方面有更大投入，這就要靠企業(yè)的實(shí)力。

        如果我們已將專(zhuān)項設計資質(zhì)頒發(fā)給鋼結構制造企業(yè)，這就跟設計院產(chǎn)生了矛盾。在實(shí)際運行中，我們在研究一個(gè)問(wèn)題，那就是如何引進(jìn)日本的相關(guān)機制，具體細節中日雙方協(xié)會(huì )正在討論。

        第二個(gè)主要差距是優(yōu)質(zhì)鋼材質(zhì)量的差距。目前雖然我們產(chǎn)鋼量已躍居世界第一，但是我們的優(yōu)質(zhì)鋼與國際的鋼產(chǎn)量相比相去甚遠。比如我們公司承接的一個(gè)國外工程，對方明確告訴我們不能用中國的鋼材。我說(shuō)沒(méi)道理，材質(zhì)符合你的條件，為什么不可以？他就是不答應，一定要用指定國家生產(chǎn)的。

        既然他對我們的優(yōu)質(zhì)鋼提出質(zhì)疑，那我們就要想辦法趕上世界發(fā)達國家。未來(lái)10年，我們的企業(yè)在研發(fā)經(jīng)費上，我們的國家在大專(zhuān)院校專(zhuān)業(yè)人才培養機制、政策導向、利稅等方面將給予關(guān)注……我們相信，未來(lái)10年，我們一定能全方位克服目前的弊端，引進(jìn)吸收發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，在較短時(shí)間內完成高附加值的鋼構制造，讓所有的企業(yè)都能獲得應該獲得的利潤，而且從利潤中拿出足額的比例投入人才的培養。

        未來(lái)的10年，機遇與挑戰并存，我們應努力練好內功，迎接挑戰!

        主持人：港澳鋼結構企業(yè)如何與內地企業(yè)合作？

        鐘國輝：應盡快培養出自己的鋼結構設計大師。

        目前，我們已經(jīng)實(shí)現了中港澳3家協(xié)會(huì )的合作，合作的目的是為了解決目前困擾3家協(xié)會(huì )的一些現實(shí)問(wèn)題，促進(jìn)港澳地區鋼結構行業(yè)的發(fā)展，更好地把我國鋼結構推向世界。最現實(shí)的一個(gè)問(wèn)題就是我國實(shí)行的鋼結構行業(yè)標準與世界其他國家通行的標準存在較大差異。例如，我國鋼材已經(jīng)打入澳大利亞市場(chǎng)，但是由于我國鋼材的規格與澳大利亞所要求的規格不同，澳大利亞如果使用我國的鋼材就必須進(jìn)行再加工，對我國鋼材的銷(xiāo)售產(chǎn)生了很大影響。造成這一問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單，澳大利亞的設計師不接受我國的鋼結構標準，因此對我國的鋼材產(chǎn)生不信任。實(shí)際上，我國鋼材的質(zhì)量是沒(méi)有問(wèn)題的。

        中港澳三方合作的目的就是把我國的標準向全世界進(jìn)行推廣，但要想實(shí)現這個(gè)目標還有很多工作要做。其中，很重要的一點(diǎn)就是我國缺少具有世界影響力的鋼結構設計大師，且外國的設計師在設計鋼結構建筑時(shí)很少會(huì )考慮到以我國的鋼材為主要原料。因此，當務(wù)之急就是加快鋼結構專(zhuān)業(yè)設計人才的培養，尤其是要盡快培養出中國自己的鋼結構設計大師，只有掌握了建筑設計的話(huà)語(yǔ)權，我國鋼結構才會(huì )在世界鋼結構市場(chǎng)中占據更為重要的地位。

        主持人：如何提高我國鋼結構施工的整體水平，實(shí)現鋼結構品牌科學(xué)化??綠色、低碳、環(huán)保？

        王宏：珍惜發(fā)展機遇，努力打造更具競爭力的產(chǎn)業(yè)。

        在討論這個(gè)問(wèn)題之前，我先補充一句，鋼結構施工的本質(zhì)是什么，是安全。如果我們忽略安全問(wèn)題，先美后實(shí)用，有點(diǎn)本末倒置。當然也不能一味停留在施工方面，應設計策劃先行。下面我們轉入正題，提高我國鋼結構施工的整體水平，要“一加強、兩拓展、三集成”，即加強作風(fēng)建設，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、拓展區域經(jīng)營(yíng)；集成資源、集成技術(shù)、集成管理。

        拓展產(chǎn)業(yè)鏈，一方面要提高制作業(yè)務(wù)質(zhì)量，擴大制作板塊產(chǎn)能；一方面要以鋼結構技術(shù)中心和檢測中心掛牌為契機，不斷提高科研和檢測水平，努力打造成為國家級鋼結構研發(fā)設計院和實(shí)驗檢測中心。

        拓展區域經(jīng)營(yíng)，要優(yōu)化市場(chǎng)布局，深度挖掘傳統市場(chǎng)，加大力度開(kāi)拓新興戰略市場(chǎng)。堅持合作共贏(yíng)，促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)導向型向客戶(hù)導向型轉變。要干好在建工程，建立良好的行業(yè)形象與社會(huì )美譽(yù)度。

        實(shí)施資源集成，集成公司內部資源，加大安裝單位與制作單位力度，部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)力度。集成社會(huì )資源，要擴大分供商的數量，保證其素質(zhì)，加大引進(jìn)培養高端人才的力度。

        實(shí)施技術(shù)集成，使自主創(chuàng )新成為公司轉變發(fā)展方式的核心推動(dòng)力。

        實(shí)施管理集成，從全面預算管理到全面風(fēng)險管理，再從全面風(fēng)險管理到全員業(yè)績(jì)考核管理，三者的集成，形成從源頭控制、過(guò)程監管到結果考核的管理閉合鏈條。

        主持人：中小鋼結構企業(yè)目前面臨哪些問(wèn)題？關(guān)于鋼結構企業(yè)重組，強化研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)方面，對此有何看法？

        武愛(ài)軍：鋼結構作為新興產(chǎn)業(yè)在東莞得到了迅猛發(fā)展，珠江三角洲地區以東莞鋼結構企業(yè)最為集中。這幾年鋼結構行業(yè)有了很大發(fā)展，新的鋼構企業(yè)也不斷出現，但是還存在一些問(wèn)題：

        一是發(fā)展戰略?，F在似乎到了一個(gè)十字路口，面對激烈的市場(chǎng)競爭，新企業(yè)的不斷涌現，江浙一帶的大型企業(yè)的不斷攻入，本土鋼構企業(yè)該如何發(fā)展？往哪條路走？每個(gè)鋼構企業(yè)家應該從戰略的角度思考這些問(wèn)題了。

        二是本土企業(yè)與江浙一帶企業(yè)的差距。我認為本土企業(yè)家比較務(wù)實(shí)，更看重今天，而江浙一帶的同行更有海派精神和大手筆的氣魄，這是值得思考的問(wèn)題，我們注意到江浙一帶鋼構企業(yè)大都與高校有橫向合作，比如共建研究所等，而我們沒(méi)有；江浙一帶已有兩家同行上市，而我們沒(méi)有；江浙一帶鋼構企業(yè)已大舉進(jìn)軍廣東市場(chǎng)，而我們并沒(méi)有走出去。奧運的項目、亞運的項目，本土企業(yè)有幾家參與？

        三是企業(yè)定位。本土鋼構企業(yè)大都是從輕型鋼構發(fā)展起來(lái)的，目前也存在定位問(wèn)題。到底是以輕鋼為主？以重鋼為主？還是混合型？目前幾乎沒(méi)有定位。有什么就做什么，根據市場(chǎng)需要走，自身缺乏很明確定位，本土企業(yè)家應該就企業(yè)定位多花些時(shí)間進(jìn)行思考。

        四是轉型。有些企業(yè)正在醞釀從輕型鋼構轉向重鋼，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。但本土企業(yè)家應當注意不是買(mǎi)了重鋼設備就可以做重鋼了，關(guān)鍵要有能夠做重鋼的人才，管理人才和熟練的技術(shù)工人。本土企業(yè)目前缺乏對員工的系統培訓，有些工種甚至無(wú)證上崗。重鋼需要很好的鉚工和焊工，也需要有經(jīng)驗的工藝工程師，很多東西不是一朝一夕就能準備好的。當你決定轉型時(shí)，請慎重，多做一些技術(shù)性的準備。

        五是眼界。建議本土企業(yè)家多出去走走，看看其他地區同行走過(guò)的路，獲得一些啟發(fā)，結合廣東的實(shí)際，做好自身企業(yè)發(fā)展的戰略，在競爭加劇的今天持續成長(cháng)，立于不敗之地。

        主持人：

        葉浩文(中國建筑第四工程局有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記)

        嘉賓簡(jiǎn)介：

        鐘國輝(香港建筑金屬結構協(xié)會(huì )創(chuàng )會(huì )會(huì )長(cháng),香港理工大學(xué)教授)

        楊叔庸(華南理工大學(xué)建筑設計研究院教授級高工，中國鋼協(xié)專(zhuān)家)

        王仕統(華南理工大學(xué)教授，廣東省空間結構學(xué)會(huì )理事長(cháng)，中國鋼協(xié)專(zhuān)家)

        王宏(中建鋼構有限公司總經(jīng)理，廣東省空間結構學(xué)會(huì )副理事長(cháng))

        鄒魯健(廈門(mén)閩船鋼結構工程有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理)

        王明貴(中國建筑科學(xué)研究院研究員，中國鋼結構協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )委員)

        武愛(ài)軍(東莞市金陵鋼結構工程有限公司總經(jīng)理，東莞市建筑金屬結構行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng))
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