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總承包企業(yè)的國際競爭力如何提高

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時(shí)間：2011-03-07 16:06:51 [收藏]

    關(guān)鍵詞：
        我國總承包企業(yè)“走出去”過(guò)程中的問(wèn)題

        問(wèn)題?：國際上知名總承包商大都具有從項目的可行性研究到交付業(yè)主使用的全過(guò)程服務(wù)咨詢(xún)的能力，而我國總承包公司大都設計、監理、施工分別進(jìn)行，在設計、咨詢(xún)和施工一體化的國際總承包市場(chǎng)上顯得競爭力不足。因此，提高中國總承包企業(yè)的承包檔次是提高競爭力的有效手段。

        問(wèn)題二：融資十分困難，影響競爭力。在對外工程承包中，工程項目越大，需要的流動(dòng)資金越多，許多發(fā)展中國家由于缺乏資金，不少工程需要承包商帶資承包。而我國企業(yè)的自有資金少，不能滿(mǎn)足承包大型國際項目流動(dòng)資金的需要；并且我國的總承包企業(yè)在國際上的聲譽(yù)和一些國外大的總承包商還有很大差距，取得國際金融機構支持的難度相當大，而我國銀行對企業(yè)的信貸限額度不能滿(mǎn)足承接國際工程的需要。

        問(wèn)題三：市場(chǎng)發(fā)展不平衡。我國的主要承包市場(chǎng)仍然在亞洲，亞洲地區占對外承包額的57%，其中將近一半集中在以下幾個(gè)國家和地區：香港占20%，其次是新加坡、澳門(mén)、伊朗、巴基斯坦、馬來(lái)西亞。而歐美市場(chǎng)份額所占比例相當小。

        問(wèn)題四：自身機構龐大，信息化程度不高。中國總承包商內部組織層次設置較多，組織繁雜，信息在不同層級之間傳遞時(shí)會(huì )產(chǎn)生缺失。另外，中國總承包商對國際上各種先進(jìn)軟件的應用都比較晚，應用領(lǐng)域和熟練程度與國際上先進(jìn)的總承包商還有一定差距。

        問(wèn)題五：缺乏復合型的國際工程總承包管理人才。人才缺乏一直是影響我國對外工程承包的主要問(wèn)題，也是我國企業(yè)與國際大承包商之間存在較大差距的重要原因。目前，即使是我國對外工程承包實(shí)力最強的企業(yè)，其最大的問(wèn)題仍然是人才問(wèn)題。

        如何提高總承包企業(yè)的國際競爭力

        政府及相關(guān)機構應從宏觀(guān)政策上給予支持。政府部門(mén)及相關(guān)機構要完善法規和政策體系，加大支持總承包企業(yè)在國際市場(chǎng)上發(fā)展總承包業(yè)務(wù)的力度。盡快出臺《對外承包工程管理條例》，完善管理體系，規范經(jīng)營(yíng)秩序。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)主體結構，應推進(jìn)資產(chǎn)的兼并、重組和必要的破產(chǎn)。政府從提升企業(yè)國際競爭力的目標出發(fā)，有規劃地指導、推動(dòng)這項工作，減少盲目性。

        ??積極推進(jìn)國內金融保險機構的建立，完善對外承包工程業(yè)務(wù)發(fā)展的金融支持體系。與國外的金融慣例相比，我國現行的外匯管理、擔保以及保險政策嚴重滯后，沒(méi)有形成完善的金融服務(wù)體系。在這方面應該盡快和國際慣例接軌。

        ??企業(yè)應該有目標、有計劃地增強自己在咨詢(xún)設計方面的能力，并且在今后的市場(chǎng)競爭中，向高層次的總包水平看齊。有實(shí)力的總包企業(yè)可以適時(shí)地兼并一些國內或國外小型咨詢(xún)設計公司，以增加自己在咨詢(xún)設計方面的不足；有計劃地對咨詢(xún)設計人員增加培訓，使他們了解國外的設計風(fēng)格和設計理念，及時(shí)掌握最新的國際動(dòng)態(tài)，逐步形成有自身特色的設計咨詢(xún)團隊。

        ??利用各種技巧，打破市場(chǎng)準入壁壘。首先中國已經(jīng)加入WTO，充分利用WTO成員的權利，清除有關(guān)國家和地區對我國的不合理壁壘，利用WTO的有利規則在國外市場(chǎng)上競爭。其次，要善于把握國際總承包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和國內企業(yè)對外投資的趨向，通過(guò)為國內企業(yè)在先進(jìn)國家的投資提供服務(wù)，從名義上先進(jìn)入市場(chǎng)，借機熟悉市場(chǎng)規則和運作模式，積蓄營(yíng)銷(xiāo)的基礎，進(jìn)而通過(guò)并購當地企業(yè)徹底打破壁壘。

        ??加快企業(yè)內部結構調整，使管理結構扁平化。通過(guò)“結構公司化”提高公司的運行效率，提高應對市場(chǎng)的反映速度。改進(jìn)分配和激勵機制，吸引人才。國際工程項目管理對人員素質(zhì)的要求頗高，首先，要大膽培養和選拔青年科技人員，引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)的人才激勵機制，使他們相互配合，形成一個(gè)有戰斗力的核心，以團隊精神共同搞好項目管理。其次在生產(chǎn)國際化的今天，要充分信任和大膽使用外籍雇員，這是任何一個(gè)國際化公司的生存和發(fā)展之道。我國施工技術(shù)人員的英文水平、合同管理水平普遍較低，國際工程項目管理中使用當地雇員和外籍雇員勢在必行，不容回避。

        ??提高總承包企業(yè)的信息化程度。建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競爭力，提高建筑業(yè)主管部門(mén)的管理、決策和服務(wù)水平。
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