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     2011年1月18日，隨著(zhù)最后一根主環(huán)梁緩緩起吊并成功安裝定位，中國“CBA第一館”——東莞籃球中心工程的鋼結構主體如期封頂。從650噸履帶吊進(jìn)場(chǎng)到鋼結構主體封頂，鋼構人僅用一個(gè)月時(shí)間便優(yōu)質(zhì)高效地完成了近4000噸鋼結構的吊裝施工任務(wù)，再次向社會(huì )展示了中國建筑的實(shí)力、鋼構鐵軍的風(fēng)采。

    東莞籃球中心是目前國內唯一按照NBA標準建造的籃球場(chǎng)館，建成后將成為廣東省規模最大的體育館。工程總占地面積26.7萬(wàn)平方米，建筑面積6.3萬(wàn)平方米，鋼結構用量4200噸。主體育館鋼結構挑檐寓意籃筐，索網(wǎng)幕墻寓意籃網(wǎng)，內部通透的橙紅色墻體宛如空心入籃的籃球?；@球館共設置1.6萬(wàn)多個(gè)座位，可承辦頂級籃球賽事。

    迎難而上 國內首創(chuàng )

    東莞籃球中心工程鋼結構屋蓋采用的是車(chē)輻式結構，環(huán)向、弧形、三維空間結構多，應用了“建筑業(yè)10項新技術(shù)(2005)”中的10大項29子項，其中鋼結構雙曲面“馬鞍形”金屬屋蓋施工屬?lài)鴥仁讋?chuàng )，工程施工難度不言而喻。

    構件異型，加工制作和安裝難度大；空間測量控制難度大；現場(chǎng)拼裝量大、精度要求高……如何攻克這種種技術(shù)難關(guān)？項目團隊發(fā)揮鋼構人堅忍不拔、克難奮進(jìn)的精神，迎難而上，以技術(shù)為先導，積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，將重點(diǎn)優(yōu)化分解、將難點(diǎn)深刻剖析，最終把藍圖變成了現實(shí)。

    為滿(mǎn)足現場(chǎng)吊裝需求，不使吊車(chē)出現窩工情況，項目部最大限度的投入人員與設備，加班加點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)構件的拼裝工作；為保證構件現場(chǎng)拼裝質(zhì)量，項目人員不僅安排在工廠(chǎng)對構件進(jìn)行單元結構面的循環(huán)預拼裝，在現場(chǎng)拼接成型后，除常規檢測外，還進(jìn)行拼裝的結構面尺寸檢測。精細的工作分解導致了工作量比原先大一倍，但加倍的付出換來(lái)了拼裝質(zhì)量的保證，項目上下“樂(lè )在其中”。

    安裝難題也考驗著(zhù)鋼構人，面對復雜的異型結構，如何做到精準測量，對整個(gè)工程起著(zhù)舉足輕重的作用。項目一手抓硬件，采用先進(jìn)軟件和高精度測量?jì)x器，確保工況計算的準確性和測校精度；采用三維坐標測量定位，確保定位精度；利用臨時(shí)支撐或千斤頂或纜風(fēng)繩等調節裝置進(jìn)行校正；選用先進(jìn)的高精度測量?jì)x器進(jìn)行鋼結構安裝測量。一手抓軟件，周、旬吊裝計劃，對吊裝進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；投入高素質(zhì)測量人員；針對本工程結構特征，專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)測量專(zhuān)項方案。項目多管齊下，確保作業(yè)有序展開(kāi)。

    2010年7月25日項目的鋼結構施工組織設計及施工專(zhuān)項方案的編制順利通過(guò)施工組織設計專(zhuān)家論證。項目技術(shù)攻堅的勝利為工程施工的順利進(jìn)行掃清了障礙。

    質(zhì)量為本 精細管理

    2010年11月，工程建設拉開(kāi)序幕。項目開(kāi)工后，全體參建員工迎難而上，心系工程，科學(xué)安排，倒排工期，連續奮戰，迅速掀起了施工高潮。從2010年11月16日內環(huán)開(kāi)吊到2010年11月25日內環(huán)吊裝完畢再到2010年12月12日外環(huán)開(kāi)吊，最后于2011年1月18日主體結構封頂。項目部精準安排施工生產(chǎn)，創(chuàng )造了在土建完成后的18天內實(shí)現鋼結構封頂的輝煌戰果。

    古人云：“天下大事，必做于細。”做好精密計劃是確保鋼結構主體如期封頂的一項法寶。為打好這場(chǎng)工期緊、施工難度大的攻堅戰，項目部始終堅持精密策劃，動(dòng)態(tài)調整。在發(fā)揮650噸履帶吊的作用上，項目部根據土建單位的施工進(jìn)度同時(shí)結合自身實(shí)際，對大吊機的施工方案、行程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整，先后劃分四個(gè)吊裝區域，把策劃精密細化到以小時(shí)為單位。層層計劃，環(huán)環(huán)相扣，在計劃的指導下有序地展開(kāi)工作。確保650噸履帶吊在一個(gè)月內完美退場(chǎng)。

    工程建設離不開(kāi)分包隊伍，項目部采取多種措施完善勞務(wù)隊伍管理與服務(wù)平臺，切實(shí)維護農民工合法權益，改善農民工生活，在項目上營(yíng)造了“家”的感覺(jué)。對勞務(wù)分包隊伍的管理上，實(shí)施了“人本”化和情感式管理——精建檔案，將關(guān)愛(ài)民工落到實(shí)處。建立工人家庭檔案，是項目的一個(gè)創(chuàng )新之舉。家庭檔案詳盡細致，涉及工人的家庭基本情況，涵蓋家庭成員姓名及關(guān)系、本人及家人的身體狀況、工作收入、子女上學(xué)情況等等。建立家庭情況檔案讓工人安心投入到本職工作，極大的提高工人的忠誠度和工作愉悅度，此舉贏(yíng)得了廣大工人的好評。

    “質(zhì)量是工程的生命”。在開(kāi)工之初，項目就鎖定了爭創(chuàng )魯班獎的質(zhì)量目標。從項目經(jīng)理到質(zhì)量員，每一個(gè)人都高度重視質(zhì)量工作。由于本工程焊接量大，作業(yè)面積大，節點(diǎn)較復雜，為保證焊接質(zhì)量，確保“過(guò)程精品”，項目在施工前組織焊接工藝評定試驗及焊工考試，嚴格把關(guān)技工素質(zhì)；在焊接過(guò)程中落實(shí)“三檢制”。每一道工序完成后，嚴格進(jìn)行自檢、交接檢、專(zhuān)檢，道道工序層層把關(guān)。通過(guò)嚴格執行“三檢制”，讓其在自檢中找問(wèn)題、互檢中找差距、專(zhuān)檢中找不足，在過(guò)程中消滅質(zhì)量隱患，確保了沒(méi)有一個(gè)不合格品流入下一道工序。在項目趕工期間，項目經(jīng)理時(shí)常告誡大家，“加班加點(diǎn)，24小時(shí)連軸轉，這些加快施工進(jìn)度的辦法，我們習以為常，但工期再緊，壓力再大，質(zhì)量問(wèn)題決不能麻痹大意。”

    正是中建鋼構人這種鑄就時(shí)代精品的精神，我們圓滿(mǎn)地完成了施工任務(wù)，贏(yíng)得了各方好評。

    警鐘長(cháng)鳴 平安收官

    安全是施工生產(chǎn)永恒的主題，安全生產(chǎn)工作只有逗號，沒(méi)有句號。本工程屬于大型場(chǎng)館類(lèi)建筑，需要大面積地同時(shí)展開(kāi)施工，安全工作便成了重中之重。項目部通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)機制，加大安全防護力度，強化安全意識的宣傳和教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保了工程安全生產(chǎn)無(wú)事故，為項目施工生產(chǎn)保駕護航。

    特別值得一提的是，在加強現場(chǎng)安全防護措施上，項目結合工程特點(diǎn)，加大環(huán)向水平通道的標準化搭設，并進(jìn)行大跨度大面積安全網(wǎng)的全方位鋪設；針對自身租賃起重設備多的特點(diǎn)，切實(shí)加強對了大型起重設備尤其是650噸履帶吊的使用管理，重點(diǎn)做好檢查特種作業(yè)證、專(zhuān)人旁站監控、專(zhuān)業(yè)公司對設備安裝后進(jìn)行驗收并定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查、拆卸技術(shù)交底等工作。

    在一系列強有力的舉措下，項目建立了較為完善的安全保障體系，從第一吊的成功就位，到主體結構的順利封頂，安全生產(chǎn)保證了無(wú)一例重傷事故發(fā)生的良好記錄，安全隱患整改率達到100%，同時(shí)于2010年5月28日被評定為2010年上半年?yáng)|莞市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地、2010年7月14日被評定為廣東省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。

    文化領(lǐng)航 追求卓越

    人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，事業(yè)因文化而繁榮，文化的重要性不言而喻。東莞籃球中心項目部大力推進(jìn)文化建設工作，將創(chuàng )先爭優(yōu)與項目文化建設緊密結合起來(lái)，使項目團隊和諧局面有新氣象，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展取得新成效。項目立足 “理念引導管理、精神凝聚力量、文化營(yíng)造氛圍”的思路，注重理念灌輸和價(jià)值傳導，把培養使命感、提升忠誠度，激發(fā)項目管理人員樂(lè )業(yè)勤業(yè)的內在熱情、自發(fā)自動(dòng)的工作態(tài)度作為培育項目文化的支點(diǎn)，變抽象空洞的思想教育為生動(dòng)鮮活的文化活動(dòng)，引領(lǐng)員工把自我實(shí)現與企業(yè)發(fā)展融合統一。項目先后開(kāi)展了“好文好書(shū)大家讀，創(chuàng )先爭優(yōu)促發(fā)展”、“每周一講——以學(xué)習促工作，以工作促學(xué)習”、釣魚(yú)比賽等寓教于樂(lè )的文體活動(dòng)；積極組織并策劃了“送文化到工地，贈愛(ài)心值身邊”、“冬送溫暖人有情，公司關(guān)懷暖人心”等主題活動(dòng)，充分彰顯了公司“為員工造福”的企業(yè)宗旨；此外，項目發(fā)揚 “一方有難、八方支援”的人道精神，組織員工向舟曲災區捐款，充分彰顯了公司“為社會(huì )盡責”的企業(yè)宗旨；在潛移默化中培養大家 “擔當責任、追求卓越、享受工作”的核心文化價(jià)值觀(guān)念。

    作為東莞市最受矚目和期待的籃球館，籃球中心為享有籃球之鄉美譽(yù)的東莞市提供了強大的硬件支撐。同時(shí)，作為按照NBA標準建設的籃球館，也為我司在莞邑大地建設史上寫(xiě)下了精彩的一頁(yè)。用激情和汗水鑄就企業(yè)新的業(yè)績(jì)，用勤奮和智慧譜寫(xiě)城市發(fā)展樂(lè )章。中建鋼構人這支敢打硬仗，能打勝仗的優(yōu)秀團隊，用實(shí)際行動(dòng)向社會(huì )交出了一份滿(mǎn)意答卷。（互聯(lián)網(wǎng)）