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鋼貿商需轉型但更需謹慎

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時(shí)間：2011-12-19 11:24:42 [收藏]

    關(guān)鍵詞：
        近年來(lái)鋼材市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，鋼貿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)日趨艱難，日子越來(lái)越不好過(guò)，不少鋼貿企業(yè)選擇轉型，這或許是一種明智、理性的選擇，但如何轉型，轉向何方，還需謹慎，切忌盲動(dòng)，貿然行事。

        應該看到，如今的鋼材市場(chǎng)已遠不是七八年前的狀況了，我國的鋼材市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，鋼廠(chǎng)和鋼貿商面臨的一個(gè)共同的問(wèn)題，就是產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求，早在2009年8月的工信部舉行的一次新聞發(fā)布會(huì )上就指出，“中國鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩是最為明顯的，能力6.6億噸，需求4.7億噸，過(guò)剩1.9億噸。同時(shí)還在新建許多鋼鐵項目，還有5800萬(wàn)噸在建，這樣下去，中國的鋼鐵工業(yè)是沒(méi)有出路的?！惫ば挪繉︿撹F行業(yè)現狀表示擔憂(yōu)。巨大的過(guò)剩產(chǎn)能使行業(yè)競爭日趨激烈，價(jià)格戰成為企業(yè)不得已而為之的應對手段，企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓，很多鋼鐵企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。

        如今國內的制造業(yè)不景氣，制造企業(yè)普遍效益下降，而且逐年減少，今年制造業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)情況都不佳，據中國物流與采購聯(lián)合會(huì )(CFLP)發(fā)布中國制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況報告，2011年11月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(PMI)為49.0%，環(huán)比回落1.4個(gè)百分點(diǎn)。本月PMI自2009年3月份以來(lái)首次回落到50%以?xún)?，顯示出經(jīng)濟增速回落趨勢仍將延續。同樣，作為國內主要制造業(yè)的鋼鐵工業(yè)，盈利水平明顯下降，據一些專(zhuān)門(mén)機構的統計顯示我國鋼鐵行業(yè)的銷(xiāo)售收入利潤率從2004年的8.11%一路下滑。2010年年底，已降至2.91%，鋼廠(chǎng)的利潤總額與銷(xiāo)售利潤率同比雙雙下滑，還不及目前3.50%的一年期銀行存款利率，也遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2%的平均利潤率，鋼鐵行業(yè)仍然處于高產(chǎn)量、低利潤的態(tài)勢，這已是中國鋼鐵行業(yè)盈利水平連續第四年不敵銀行一年期利率?？梢?jiàn)，鋼鐵制造業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越多來(lái)自上下游、國內外的壓力，各種困難和矛盾越來(lái)越突出。

        鋼鐵企業(yè)是如此，那么，鋼貿企業(yè)更是面臨難做強、難做大、難做穩的艱難困境，所以鋼貿企業(yè)的轉型是大勢所趨。

        然而，鋼貿企業(yè)如何轉型，向何轉型，轉型與鋼貿主要的關(guān)系如何處理，等等，這些都是擺在每一家鋼貿公司的一個(gè)重大課題，必然做出正確的選擇。根據我們公司的運作實(shí)踐來(lái)看，即使鋼貿企業(yè)選擇轉型，但鋼貿的主業(yè)不能輕易放棄，畢竟我們是在鋼貿起家的，十多年來(lái)，對鋼材貿易比較熟悉，也積累了一定的經(jīng)驗，鋼材營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)駕輕就熟了，全部拋棄自己熟悉行業(yè)，比較可惜。我作為公司總經(jīng)理，目前我將80%的精力放在鋼材貿易的主業(yè)上，今年的鋼材交易額仍然達到十七八億元，取得一定的盈利。鋼材貿易對鋼貿企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是基礎，通過(guò)鋼材貿易，企業(yè)的資本原始積累，資金實(shí)力雄厚了，才具有轉型的資本。所以，在轉型過(guò)程中，鋼貿的主業(yè)不能放棄，而且要加強，要創(chuàng )新，通過(guò)鋼貿來(lái)促進(jìn)鋼貿企業(yè)的轉型。

        正確處理好鋼貿主業(yè)與轉型的副業(yè)之間的關(guān)系，這是關(guān)系到鋼貿商轉型能否成功的關(guān)鍵所在，不放棄鋼貿主業(yè)，以主業(yè)促轉型，促副業(yè)，達到主業(yè)、副業(yè)齊發(fā)展，這是鋼貿企業(yè)如何轉型的一條成功經(jīng)驗。

        時(shí)下，鋼貿企業(yè)向哪里轉型，具體的轉型方向在哪里，這也是擺在鋼貿企業(yè)的一個(gè)很重要問(wèn)題，必須正確對待。從目前一些已經(jīng)轉型的鋼貿企業(yè)來(lái)看，轉型的領(lǐng)域不少，其中做旅游、開(kāi)飯店、建市場(chǎng)、辦物流、炒房產(chǎn)、搞期貨，投基金、拍影視、搞娛樂(lè )，等等，無(wú)所不有，其中有成功的，也有不少是失敗的，其失敗的原因是多方面的，但有點(diǎn)就是對轉型的方向沒(méi)有選擇得當，不能適應自己公司的特點(diǎn)，對轉型的行業(yè)不熟悉，更不擅長(cháng)，盲目、輕率、貿然從事，急于求成，急功近利，認為一轉型就能賺大錢(qián)，使企業(yè)快速得以發(fā)展，然而由于對轉型的行業(yè)不懂、不熟，缺乏專(zhuān)門(mén)人才和管理能力，結果導致轉型的失敗，企業(yè)一蹶不振，甚至破產(chǎn)倒閉。這里的失敗教訓，是值得鋼貿商吸取的，前車(chē)之鑒，切莫重蹈覆轍。

        鋼貿企業(yè)轉型要謹慎，切莫盲動(dòng)，要根據自身的特點(diǎn)，選擇合適的行當，有的鋼貿企業(yè)涉及融資行業(yè)，在這種行業(yè)進(jìn)行了廣泛深入全面的調研和新的探索，聯(lián)手金融機構，共同研發(fā)一個(gè)以“集中授信，即打即融”為主要服務(wù)內容的網(wǎng)上融資系統，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和模式創(chuàng )新，提升融資速度，降低融資成本，使之成為買(mǎi)家的平臺，賣(mài)家的渠道，融資的直通車(chē)。最終，為些鋼貿企業(yè)在轉向金融業(yè)取得了成功的經(jīng)驗，獲得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

        其實(shí)，鋼貿企業(yè)涉及金融業(yè)與自己的鋼貿主業(yè)是緊密相聯(lián)的，當今的鋼材貿易已不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)家與賣(mài)家的交易，貿易金融資本的屬性越發(fā)明顯。因此，融合金融對我們鋼貿企業(yè)來(lái)說(shuō)迫在眉睫，這不僅是交易的需要，更是鋼貿企業(yè)向現代服務(wù)商轉型的需要。

        鋼鐵貿易企業(yè)應該在發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)模式、管理、服務(wù)等方面實(shí)現“轉型”“創(chuàng )新”，如何走出一條適應國內外經(jīng)濟發(fā)展新形勢的特色之路，成為行業(yè)轉型與發(fā)展的現實(shí)問(wèn)題。這還有待鋼貿企業(yè)的探索和實(shí)踐。
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