做實(shí)體經(jīng)濟要耐得住寂寞，調整好一個(gè)合適的發(fā)展速度非常關(guān)鍵。就好像滑雪，該快要快，該慢要慢，一門(mén)心思往下沖，會(huì )栽大跟頭
當前，世界經(jīng)濟形勢總體上仍十分嚴峻。這再次警告我們，做好實(shí)體經(jīng)濟非常重要。對于裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須把有質(zhì)量的增長(cháng)放在第一位，實(shí)現健康發(fā)展，任何時(shí)候都不能變。
去年，國機集團首次進(jìn)入世界企業(yè)500強，說(shuō)明規模提升了，企業(yè)大了。但大并不一定代表強。我們從來(lái)不刻意追求規模，進(jìn)入世界500強，是集團發(fā)展瓜熟蒂落、水到渠成的結果。進(jìn)入世界500強之后，我們更是時(shí)時(shí)提醒自己：催熟的瓜不甜。未來(lái)要更加注重在做強做優(yōu)上下功夫，更多著(zhù)眼于提高發(fā)展質(zhì)量和實(shí)現可持續發(fā)展。所以我們現在提出建設“價(jià)值國機”，倡導“有機增長(cháng)”，就是這樣的導向。
做實(shí)體經(jīng)濟要耐得住寂寞，踏踏實(shí)實(shí)按照發(fā)展規律去做。就好像滑雪的時(shí)候，該快要快，該慢要慢，該轉彎要轉彎，才能順順當當地滑下來(lái)。一門(mén)心思往下沖，輕者要摔跟頭，重者就摔死了。關(guān)鍵是掌握好技巧，依勢而為，量力而行，張弛有度。企業(yè)發(fā)展可以沒(méi)那么快，但一定要健康，不要大起大落，才能長(cháng)久下去。如果我們哪個(gè)下屬企業(yè)突然出現50%以上的增長(cháng)速度，我反而是有點(diǎn)害怕，我會(huì )趕緊下去看,看到底是怎么回事，搞清楚是不是真正憑自己的實(shí)力達到的。
國機集團在微笑曲線(xiàn)上已經(jīng)占據了兩端研發(fā)和渠道，但我們認為制造業(yè)這根鏈條不能斷。雖然制造環(huán)節利潤低，但我們不能舍棄，反而要下大力氣加以鞏固和夯實(shí)，要以實(shí)體經(jīng)濟作為支撐。這個(gè)過(guò)程可能會(huì )比較緩慢，投入也會(huì )比較大，但是成果是實(shí)實(shí)在在的。
如何進(jìn)一步發(fā)展制造業(yè)？首先靠?jì)壬鲩L(cháng)，即繼續培育、挖掘自身目前有研發(fā)優(yōu)勢的制造業(yè)。國機集團的科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來(lái)科研院所的產(chǎn)業(yè)化水平顯著(zhù)提高，規模不斷擴大，效益越來(lái)越好，其銷(xiāo)售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。
其次靠外部重組?？v觀(guān)跨國公司，無(wú)論是GE，還是西門(mén)子，無(wú)一不是內生增長(cháng)和外部擴張同步進(jìn)行的。但重組絕不是“撮大堆”，其目的是通過(guò)并購完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng )新能力和競爭實(shí)力。近年來(lái)我們對包括中國一拖、中國農機院等在內的一系列重組行動(dòng)正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)，從效果看，我們實(shí)現了預期的目標。
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