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專(zhuān)訪(fǎng)中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)姚兵

作者：建筑鋼結構網(wǎng)    
時(shí)間：2010-08-16 09:06:11 [收藏]
2008年12月26日，姚兵就任中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)，國外友人曾經(jīng)風(fēng)趣的稱(chēng)他為“中國最大的包工頭”，在金融危機的大環(huán)境下就任，09年又是如何抓住機遇，迎接挑戰，帶領(lǐng)協(xié)會(huì )開(kāi)展工作。讓我們一同走進(jìn)姚兵，聆聽(tīng)他的報告，你從中感悟到了什么？
    關(guān)鍵詞：中國建筑 金屬結構 協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)
    約注重信用 自主創(chuàng )新
    致力于企業(yè)家隊伍的成長(cháng)壯大
    ----姚兵會(huì )長(cháng)在2011年建筑鋼結構行業(yè)大會(huì )講話(huà)
    （2011年4月12日，云南昆明，根據錄音整理）
     
        每年召開(kāi)的一屆鋼結構行業(yè)大會(huì )，就是要把行業(yè)內的專(zhuān)家、企業(yè)家、建筑主管部門(mén)的領(lǐng)導請來(lái)，共同學(xué)習研究國家新的產(chǎn)業(yè)政策、分析行業(yè)發(fā)展方向和趨勢，探討行業(yè)發(fā)展的思路和辦法，交流最新發(fā)展經(jīng)驗和成果，收集和反映企業(yè)和企業(yè)家們的訴求，這是鋼結構行業(yè)的一件大事。
    在當今激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，必定離不開(kāi)這個(gè)企業(yè)的靈魂人物—企業(yè)家，現代新型企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家的智慧、膽識和魄力非常關(guān)鍵。今天我就著(zhù)重講一講企業(yè)家，不單單是總經(jīng)理、董事長(cháng)，凡在鋼結構企業(yè)中從事高層管理工作的人員都在從事企業(yè)家的工作。我講過(guò)，一個(gè)不重視企業(yè)家的民族是沒(méi)有希望的民族，社會(huì )財富要靠企業(yè)去創(chuàng )造，企業(yè)要靠企業(yè)家去引領(lǐng)，在中國當今年代，最寶貴、最短缺、最稀有的資源就是企業(yè)家，最可愛(ài)的人也是企業(yè)家。我和一些省長(cháng)、市長(cháng)講過(guò)，你們關(guān)注民生，要解決本市的就業(yè)問(wèn)題，就必須高度重視創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有創(chuàng )業(yè)哪有就業(yè)？我們創(chuàng )業(yè)一個(gè)工廠(chǎng)，就有幾百人、上千人就業(yè)，沒(méi)有這個(gè)工廠(chǎng)，就會(huì )失去成萬(wàn)上千人的就業(yè)崗位。我們政府要解決就業(yè)，總不能都弄到機關(guān)掃地吧，所以要重視創(chuàng )業(yè)，企業(yè)家就是創(chuàng )業(yè)者。對企業(yè)家怎么看？我在北京機場(chǎng)買(mǎi)過(guò)一本書(shū)，書(shū)名叫《中國沒(méi)有企業(yè)家》，我詳細看了一下，我不贊成作者的結論，但是贊成他的一些觀(guān)點(diǎn)，他從明清時(shí)期起分析中國企業(yè)家不成熟的幾個(gè)階段，企業(yè)家要有資本，企業(yè)家要有管理能力。有的專(zhuān)家把改革開(kāi)放以來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家分成三代。改革開(kāi)放初期，中國出現了一批民營(yíng)企業(yè)家，叫做膽商。誰(shuí)膽子大，誰(shuí)就掙大錢(qián)。改革開(kāi)放中期，中國出了一批“情商”。當時(shí)政府辦企業(yè)，部隊辦企業(yè)，國家實(shí)行價(jià)格雙軌制。那個(gè)時(shí)候誰(shuí)有本事通過(guò)關(guān)系拿到鋼材指標，一批計劃內鋼材指標，往市場(chǎng)一倒賣(mài)，掙大錢(qián)了。誰(shuí)有本事，拿到一塊地的指標，你都不用開(kāi)發(fā)，第二天一轉手就發(fā)大財了。中國出現的官倒現象，是導致北京六·四事件的一個(gè)誘因吧，當然六·四事件有國際背景，我們說(shuō)是反動(dòng)的。但是官倒現象，也是客觀(guān)存在的。從上個(gè)世紀末到本世紀初，中國興起了一批“智商”，聰明才智的“智”，靠聰明的管理、才智的管理，把企業(yè)做大做強，像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏，都已經(jīng)是國際知名的中國企業(yè)家，成為美國哈佛大學(xué)IBM企業(yè)家成功的案例。從發(fā)展的過(guò)程看，膽商是垮掉的一代，情商是掙扎的一代，智商則是正在崛起的一代。我們在座的各位企業(yè)家，應該是智商，是正在崛起的一代。當年我也辦過(guò)企業(yè)，在企業(yè)呆過(guò)13年，在國家建工總局六局四公司當經(jīng)理，當時(shí)20多歲，企業(yè)1萬(wàn)3千多職工，計劃經(jīng)濟年代搞企業(yè)，叫從業(yè)加保險，當時(shí)我當經(jīng)理是組織任命的，干不好就會(huì )把我調走。到改革開(kāi)放中期，我們相當一部分企業(yè)家是創(chuàng )業(yè)加危險，尤其是膽商這一代?，F在的企業(yè)家是職業(yè)加風(fēng)險，企業(yè)家、或者叫董事長(cháng)、經(jīng)理也好，是一種職業(yè)，這個(gè)職業(yè)是一種風(fēng)險，我們今天搞企業(yè)，要樹(shù)立職業(yè)意識、風(fēng)險意識，從企業(yè)家角度，我想多說(shuō)幾句，標題上要加上“注重信用，自主創(chuàng )新”這八個(gè)大字。為什么講這個(gè)話(huà)題，要回到前年溫家寶總理在巴黎召開(kāi)的世界企業(yè)家座談會(huì )上，向企業(yè)家們提出了兩點(diǎn)希望：一是希望企業(yè)家血管里流著(zhù)有道德的血液，企業(yè)家要注重社會(huì )責任，講究社會(huì )信用。如果不注重社會(huì )責任，不講究社會(huì )信用，這樣的企業(yè)是不受社會(huì )歡迎的企業(yè)。二是企業(yè)家要高度重視自主創(chuàng )新，創(chuàng )新是為了企業(yè)的明天，不創(chuàng )新的企業(yè)是不能長(cháng)壽的、不創(chuàng )新的企業(yè)將是短命的，要高度重視創(chuàng )新。按照溫總理講的這兩點(diǎn)，一個(gè)注重信用、一個(gè)自主創(chuàng )新。就企業(yè)家的健康成長(cháng)問(wèn)題，我講三個(gè)方面：
    一、     企業(yè)家成長(cháng)的平臺
    第一，鋼結構企業(yè)家成長(cháng)的時(shí)代機遇。我們處在一個(gè)什么樣的時(shí)代背景下，企業(yè)家成長(cháng)的平臺是什么？我們鋼結構行業(yè)，據初步統計，到2010年，年加工能力在8萬(wàn)噸以上的有39家，年加工能力在1.2-5萬(wàn)噸的一級企業(yè)超過(guò)60余家，從行業(yè)態(tài)勢上看，我們鋼結構企業(yè)已經(jīng)從粗放型開(kāi)始往技術(shù)型轉變，由盲目擴張型向管理型、集約化轉變。鋼結構企業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的改革開(kāi)放，已經(jīng)有了一個(gè)很大的發(fā)展。從發(fā)展規?？?，我們的國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)三大類(lèi)型企業(yè)，相互促進(jìn)、互為補充，初步形成良性健康的發(fā)展群體。以中建鋼構、寶冶、中冶作為主體的國有企業(yè)，包括承辦這次會(huì )議的云南建工鋼構，集團的總經(jīng)理兼鋼結構公司的董事長(cháng)，以技術(shù)和質(zhì)量取勝，承建了國內一批高、大、堅、新、特工程；以杭蕭、精工、東南網(wǎng)架、滬寧鋼機等為代表的民營(yíng)企業(yè)，這幾年飛速發(fā)展，適應市場(chǎng)能力強，制造加工一條龍，規模擴張的很快。還有像巴特勒、美聯(lián)、中遠川崎等外資或中外合資的鋼結構企業(yè)、福建的臺資企業(yè)，逐步在國內市場(chǎng)站穩腳跟，以技術(shù)和資金優(yōu)勢搶占市場(chǎng)先機，帶來(lái)了新的設計理念，推動(dòng)了我國鋼結構建筑的發(fā)展和與國際水平的接軌，這些企業(yè)為國家的經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻，同時(shí)也為我國鋼結構事業(yè)發(fā)展做出了不懈的努力。這就是今天鋼結構企業(yè)家成長(cháng)的平臺，也可以是說(shuō)我們取得的成就，或者說(shuō)是新的歷史起點(diǎn)，
    第二，談?wù)劷ㄖ摻Y構“十二五”規劃。你們手里都有了鋼結構行業(yè)十二五規劃討論稿，剛剛開(kāi)完的全國“兩會(huì )”，明確了“十二五”期間的主題是發(fā)展，只有堅持發(fā)展才是硬道理，才是科學(xué)發(fā)展。應該說(shuō)，我們國家仍處在大發(fā)展時(shí)期，盡管有不少矛盾和問(wèn)題，比如說(shuō)貧富懸殊的問(wèn)題、分配不均的問(wèn)題，社會(huì )保障不健全等等，只有通過(guò)發(fā)展才能夠解決，發(fā)展就是我們鋼結構企業(yè)家成長(cháng)的機遇。建筑業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是啥？是建筑單位，沒(méi)有建筑單位、沒(méi)有工程，沒(méi)有鋼結構你鋼結構企業(yè)干什么？國家要發(fā)展，有鋼結構建設項目等著(zhù)我們，那樣鋼結構企業(yè)才能成長(cháng)。國家提出追求綠色綱構、追求科學(xué)發(fā)展，追求節能減排，追求人與自然的和諧發(fā)展，對鋼結構的要求高了，大家說(shuō)鋼結構本身是綠色建筑，是不錯。不是說(shuō)只要鋼結構就是綠色建筑了，鋼結構抗震好、牢固，但鋼結構要做到優(yōu)化發(fā)展，應該看到，我們鋼結構在“十二五”期間是要大規模發(fā)展的，這次人大代表向全國“兩會(huì )”提了提案，87名人大代表聯(lián)名，反映了民意，解決問(wèn)題還需要我們專(zhuān)家解決。
    鋼結構事業(yè)的發(fā)展，是鋼結構企業(yè)家發(fā)展的最好機遇，昨晚我在房間里看電視，一個(gè)經(jīng)濟臺正播專(zhuān)門(mén)研究鋼材的節目，我國鋼產(chǎn)量全世界第一，現在鞍鋼第一個(gè)帶頭降價(jià)，說(shuō)鋼降價(jià)，說(shuō)鋼材、線(xiàn)材庫存問(wèn)題，我覺(jué)得我們的專(zhuān)家應該呼吁一下，發(fā)展了鋼結構才能解決庫存問(wèn)題。節目談了十幾分鐘，專(zhuān)門(mén)談這個(gè)鋼的問(wèn)題，也啟發(fā)了我，這就是鋼結構企業(yè)家們成長(cháng)的一個(gè)歷史機遇呀。
    第三談?wù)勪摻Y構的走向。走向是什么？走向是轉變經(jīng)濟發(fā)展方向，剛才講主題是發(fā)展，走向是我們怎樣發(fā)展，強調經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，這就是一個(gè)挑戰，對企業(yè)家成長(cháng)的一個(gè)挑戰。對鋼結構行業(yè)來(lái)講，我們行業(yè)內的企業(yè)應該怎樣轉型升級？在江蘇會(huì )議上我講了3個(gè)小時(shí)，提出了“八個(gè)轉型”，一是要從粗放型，依靠笨重的體力勞動(dòng)、靠延長(cháng)時(shí)間、靠增加體力消耗，靠大家苦干，要轉成科技先導型，因為科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要推廣我們的十大新技術(shù)，要有我們的工法、有我們的專(zhuān)利。二是資源節約型。企業(yè)要根據循環(huán)經(jīng)濟的要求，做到節能、節材、節地。三是遵循低碳經(jīng)濟要求，做成環(huán)境友好型企業(yè)，做到減排、降污，文明施工。四是質(zhì)量效益型。堅持質(zhì)量是建筑工程的核心，生命第一是建筑的最高準值，要提高工程結構質(zhì)量、功能質(zhì)量、魅力質(zhì)量和可持續發(fā)展質(zhì)量，加強我們的項目管理。五是把企業(yè)建成聯(lián)盟合作型，加大企業(yè)合作，特別推進(jìn)企業(yè)與銀行、產(chǎn)銷(xiāo)、科研機構的合作。六是要轉成社會(huì )責任型，遵照溫總理指出的企業(yè)家血管里要流著(zhù)道德的血液，妥善處理好企業(yè)內部的勞資關(guān)系，要強調企業(yè)誠信體系建設。七是把企業(yè)做成全球開(kāi)放型企業(yè)，要遵照走出去的戰略，加大我們在國際市場(chǎng)上的占有量，八是要把企業(yè)辦成組織學(xué)習型。在科技日新月異時(shí)代，要強調學(xué)習，這對企業(yè)家非常關(guān)鍵重要，對企業(yè)轉型升級也是非常關(guān)鍵，時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)家趕上了發(fā)展的機遇，但是有的企業(yè)抓住機遇、不斷創(chuàng )新，實(shí)現了企業(yè)健康成長(cháng)，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有意識到，還是憑著(zhù)一時(shí)運氣，抓住了一次有利的機會(huì )，使企業(yè)發(fā)了一陣子。還有的企業(yè)經(jīng)不住殘酷市場(chǎng)競爭，敗下陣來(lái)，成為昨日星辰。從世界范圍看也是如此，企業(yè)也是天天有破產(chǎn)的，處處有倒閉的。當前，我國正處在改革開(kāi)放和現代化建設的關(guān)鍵時(shí)期，推進(jìn)國有企業(yè)的改革，壯大民營(yíng)經(jīng)濟，離不開(kāi)企業(yè)家的艱苦努力，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟離不開(kāi)企業(yè)家們的積極探索、深化改革，現在比以往任何時(shí)候，更加強烈的呼喚、時(shí)代呼喚高素質(zhì)企業(yè)家隊伍的成長(cháng)。
    二、企業(yè)家的素質(zhì)
    企業(yè)家素質(zhì)是對企業(yè)家的要求，是一種挑戰，也是企業(yè)家發(fā)展方向。講這么幾點(diǎn)：
    第一、世界眼光。企業(yè)家要有世界眼光，不能小家子氣，不能坐井觀(guān)天。任何企業(yè)的發(fā)展都是這樣的，我們講山外青山樓外樓，過(guò)去企業(yè)都習慣縱向比較，不習慣橫向比較，自己和自己比，和五年前、十年前比是前進(jìn)了、發(fā)展了。但更要橫向比，和國際上大企業(yè)比，我們差距在哪里？看國家的發(fā)展，過(guò)去也習慣縱向比，比前幾年發(fā)展大了，現在我們要橫向比較，橫向一比差距就出來(lái)了。就像什么是中國國情，有人說(shuō)就是九個(gè)字“差不多”、“差很多”、“差太多”，我們吃的、用的、穿的、我們飛船上天的，和世界發(fā)達國家比差不多。我們國內超市和日本的差不多，但人均水平、資源占有量差很多。我們的經(jīng)濟總量已經(jīng)超過(guò)日本了，現在是全世界第二，但用人均一除，我們還是差很多。我們還有不少窮困地區、災區、貧民窟，就差太多了，這就是中國國情。這是橫向比較。用世界眼光看中國的發(fā)展，企業(yè)也是如此，應該有世界發(fā)展的眼光。經(jīng)濟全球化，我們今天是在一個(gè)地球村工作，中國建筑市場(chǎng)也是世界建筑市場(chǎng)的一部分，所以要有世界眼光，作為中國的企業(yè)，要了解世界的市場(chǎng)信息，了解世界市場(chǎng)信息是為了走出去，去實(shí)現更多的目標。迪拜的鋼結構就有中國的鋼結構企業(yè)在那里干活，聯(lián)邦大廈也有我們的鋼結構企業(yè)在那里干活，我們的鋼結構只有拿到世界上去，和國際水平比較，才能占有更大的國際市場(chǎng)。
    我們講創(chuàng )新，集成創(chuàng )新，引進(jìn)吸收消化再創(chuàng )新，不是閉門(mén)造車(chē)，是掌握大量人類(lèi)已經(jīng)掌握的技術(shù)往前走。要了解人類(lèi)最新的鋼結構技術(shù)是什么，要為我所用。一個(gè)企業(yè)要實(shí)行跨越發(fā)展，必須了解世界的管理信息，學(xué)習世界上的管理經(jīng)驗，學(xué)習的目是什么？是為了追趕，為了超越，使企業(yè)真正做大做強。還要了解人才信息，我們的鋼結構專(zhuān)家，也是國際專(zhuān)家，我們可以去國際上講學(xué)，同時(shí)美國有那么多專(zhuān)家，我們也可以請到中國來(lái)，專(zhuān)家也是跨國的，也是國際型的，人才是我們事業(yè)發(fā)展的第一資本。我們有很多成果、經(jīng)驗，像滬寧鋼機這幾年的發(fā)展，說(shuō)明了企業(yè)家要有世界的眼光。北京奧體中心的外殼，仿鳥(niǎo)巢結構，是世界上獨一無(wú)二的異形彎曲、縱橫交叉網(wǎng)狀結構，比蜘蛛網(wǎng)還要復雜，加工制作和施工難度大，技術(shù)質(zhì)量要求高，在世界建筑史上沒(méi)有先例。“鳥(niǎo)巢”吊裝方案在全球招標，當時(shí)，很多人認為國內鋼構企業(yè)不能完成難度系數這么高的鋼結構。董事長(cháng)王寅大不這么看，他認為：競標‘鳥(niǎo)巢’吊裝方案，滬寧鋼機不僅代表一個(gè)企業(yè)，更代表中國的實(shí)力。”當時(shí)，一家德國公司提出整體吊裝方案，總承包商很可能采用這個(gè)建議。王寅大就組織了科技人員，反復認真測算。結果發(fā)現整體吊裝方案有一個(gè)重大缺陷，要等到‘鳥(niǎo)巢’混凝土結構完工后，才能進(jìn)行鋼吊裝，這樣就需要等很長(cháng)時(shí)間，鳥(niǎo)巢’就不可能在預定的時(shí)間完工。經(jīng)過(guò)比較，滬寧鋼機拿出自己的方案，整個(gè)結構吊裝分八期三個(gè)階段，加臨時(shí)支撐體系，高空分跨散裝。這個(gè)方案工期短，安全性高，成本低。經(jīng)過(guò)世界級專(zhuān)家組成的評審團評比競標方案，滬寧的方案讓他們眼前一亮。所以企業(yè)家的眼光，帶來(lái)的是企業(yè)世界水平的跨越式發(fā)展。
    第二，戰略思維。戰略思維很關(guān)鍵。任何一個(gè)企業(yè)，從小到大，從組建到發(fā)展壯大，企業(yè)原始積累完成后，企業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展、擴張式發(fā)展時(shí)期，企業(yè)家的戰略思維非常重要。從我國的情況看，有相當一部分企業(yè)不太重視發(fā)展戰略的規劃。我們過(guò)去一些國有企業(yè)，往往是找幾個(gè)秀才，寫(xiě)一本企業(yè)發(fā)展戰略，寫(xiě)完了，就放在那里不用了，這樣的事情也不少。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，一是發(fā)展戰略的選擇，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在發(fā)展戰略選擇上，要擺脫傳統的經(jīng)濟成長(cháng)模式的束縛，按照自身經(jīng)濟的要求，依靠知識信息資源的利用，形成強大的生產(chǎn)力，謀求其企業(yè)的發(fā)展。在投資戰略上要加快對高新技術(shù)投入，重視高新技術(shù)的推廣利用，不斷地自主更新。在品種發(fā)展戰略上，要利用高新技術(shù)研制開(kāi)發(fā)新的、有較多知識含量的、生產(chǎn)有知識品味和文化內涵的產(chǎn)品。對建筑業(yè)，要著(zhù)眼于國內外市場(chǎng)考慮，著(zhù)眼于建設全過(guò)程能力的發(fā)揮，著(zhù)眼于與工程相關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在文化發(fā)展戰略上，要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要珍惜、培養有中國特色的企業(yè)文化，將這種文化滲透到企業(yè)各個(gè)方面，充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，開(kāi)展有效的需求合作，包括技術(shù)合作。我們的建筑企業(yè)往往缺乏戰略管理的理念，缺乏長(cháng)遠的戰略考慮，目光較短，而研究企業(yè)發(fā)展戰略，是企業(yè)發(fā)展最急切、最艱難、最困難的一項工作。沒(méi)有戰略眼光的企業(yè)家，不管短期成就如何輝煌，而命運注定只能是流星，而不能是長(cháng)久的。
    企業(yè)家的戰略思維要求企業(yè)家瞄準同行業(yè)的最好水平，不斷地提高市場(chǎng)競爭能力和市場(chǎng)創(chuàng )新能力，創(chuàng )造產(chǎn)品使用價(jià)值和剩余價(jià)值的能力，發(fā)展生態(tài)市場(chǎng)的能力，引入世界產(chǎn)業(yè)的成果和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的循環(huán)方式，做到為實(shí)現戰略目標不斷調整戰略，緊緊圍繞戰略目標組織實(shí)施、勇往直前。這方面，方朝陽(yáng)所率領(lǐng)的精工鋼構，從小到大，由弱到強，歷經(jīng)十年，發(fā)展成為管理規范、技術(shù)領(lǐng)先跨地區的綜合型集團公司，年銷(xiāo)售規模超過(guò)50個(gè)億，榮獲中國制造企業(yè)500強，中國民營(yíng)企業(yè)500強。一條重要的經(jīng)驗就是企業(yè)發(fā)展戰略目標明確，堅持產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化，生產(chǎn)規?；?。公司提出科技為先導戰略，通過(guò)實(shí)踐，實(shí)現精工八大建筑技術(shù)體系，通過(guò)與同濟大學(xué)合作，成立同濟精工鋼結構技術(shù)研究公司。十年來(lái)，為公司的科技研發(fā)、重大工程項目建設提供了強有力的技術(shù)支撐，并向公司輸出了50多名同濟大學(xué)的優(yōu)秀畢業(yè)生，為公司培養了多名鋼結構領(lǐng)域的高端人才，真正做到了產(chǎn)學(xué)研相結合的發(fā)展格局。
    第三，儒商誠信。我們要承認，做建筑也好、做鋼結構也好，我們首先是商人，我們是建筑承包商。作為一個(gè)商人，我要強調的是做儒商，中國商人自古是有儒商誠信品德的，應該看到，我們現在出現了一些問(wèn)題，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟還處在不斷完善階段，或者說(shuō)還不太完善。我們和企業(yè)家們座談，就談到現在好東西賣(mài)不出去，到處壓價(jià)、圍標，能講出很多市場(chǎng)不規則、不公正的行為，這點(diǎn)我承認?，F在市場(chǎng)上是存在吹、假、賴(lài)行為，吹牛不上稅，能吹盡量吹。一個(gè)小公司也叫集團、十幾個(gè)人也叫董事長(cháng)，蓋的房子不叫大樓，叫大廈、叫山莊、叫花園、叫廣場(chǎng)。開(kāi)發(fā)商蓋幾千平米的房子，中間挖個(gè)坑，放上水，做廣告就碧波蕩漾。餃子店不叫餃子店，叫餃子城，再開(kāi)就叫餃子世界。能做假都作假，假煙、假酒、假藥什么都有假的，世界上有的我們都有，但是都有假的。還有賴(lài)，干活賴(lài)帳不給錢(qián)，拖欠工程款，我們有些人真夠嗆，還研究怎樣用人家的錢(qián)發(fā)財，用賴(lài)賬的辦法發(fā)財，這不是誠信的。有些企業(yè)家和我講，我說(shuō)，我承認這些問(wèn)題，畢竟是在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展不完善的過(guò)程中，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟，民營(yíng)企業(yè)是不可能有的，是資本主義尾巴應該割掉的。正是因為市場(chǎng)經(jīng)濟，才有企業(yè)的今天，市場(chǎng)不完善不怕，要看到市場(chǎng)在不斷完善的過(guò)程中，關(guān)鍵是我們自己，不能人家作假你也作假，人家吹你也吹，人家賴(lài)你也賴(lài)。在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，有的企業(yè)飛速發(fā)展，有的企業(yè)堅持不前，有的企業(yè)家怨聲載道，有的企業(yè)信心百倍，什么樣的人創(chuàng )造什么樣的業(yè)績(jì)。所以要講究誠信，講究社會(huì )責任，要讓血管里流著(zhù)道德血液，對社會(huì )負責。我們的產(chǎn)品是對社會(huì )極大負責任的產(chǎn)品，鋼結構企業(yè)不但要研究鋼結構，還要大力研究配套產(chǎn)品，怎么防震？怎么防火？高層建筑的防火也是大難題，各種涂料都需要研究。另外要追求品牌，這是至關(guān)重要的，什么叫品牌？如果說(shuō)質(zhì)量是物理屬性的話(huà)，那么品牌不單單是它的物理屬性，也是一種情感屬性，對中國品牌研究，要對歷史負責，對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)講，追求品牌是終身使命，活著(zhù)就要為品牌而奮斗，為企業(yè)品牌而努力。外國的企業(yè)叫百年企業(yè)、百年老店，我們才幾年？要把你們的企業(yè)做成百年老店、創(chuàng )造品牌，這就是企業(yè)家的終生使命。
    作為一個(gè)企業(yè)家，也要關(guān)心行業(yè)，重視企業(yè)與行業(yè)的關(guān)系，要關(guān)心行業(yè)的發(fā)展，了解中國行業(yè)與世界行業(yè)的差距，為行業(yè)做出貢獻。要有整體全局的觀(guān)念，企業(yè)是微觀(guān)經(jīng)濟，行業(yè)是中觀(guān)經(jīng)濟，國民經(jīng)濟是宏觀(guān)經(jīng)濟，微觀(guān)經(jīng)濟要在中觀(guān)經(jīng)濟指導下，中觀(guān)經(jīng)濟要在宏觀(guān)經(jīng)濟指導下，去考慮自己的發(fā)展，這是我們作為儒商講究誠信的一面。重信守諾者往往是市場(chǎng)最終的贏(yíng)家，我們的杭蕭鋼構，成就了國內最大的鋼結構生產(chǎn)基地，中國鋼構第一個(gè)，中國鋼構第一樓，國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，創(chuàng )造了鋼結構行業(yè)的輝煌。董事長(cháng)單銀木并不單純以產(chǎn)值利潤為常規數據看待業(yè)績(jì)，而是強調企業(yè)的社會(huì )責任，關(guān)注鋼結構建筑節約能源、節約資源、保護環(huán)境的一面，不是簡(jiǎn)單的做企業(yè)，而是在實(shí)現自己的理念，去追求精益求精，始終把對業(yè)主負責、對股東負責、對員工負責、對社會(huì )負責作為企業(yè)的核心價(jià)值。從公益基金、救災濟貧、到捐獻希望小學(xué)、慰問(wèn)武警官兵，單銀木把捐資助學(xué)當成一種快樂(lè )，常懷感恩的心，慈善的心、責任的心，真誠與人交往，成為時(shí)代的楷模，為人類(lèi)的福利事業(yè)添磚加瓦，企業(yè)家的人格最終成就的是杭蕭鋼構的影響力和廣闊的發(fā)展天地。
    第四，智商才智。在科技發(fā)展的今天，聰明才智對企業(yè)家非常重要，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的重大動(dòng)力。從管理科學(xué)來(lái)講，我們要不斷地創(chuàng )新，人類(lèi)的管理科學(xué)，從美國科學(xué)家研究的動(dòng)作管理，到行為管理。到日本的全面管理，全員、全過(guò)程、全方位的管理，到今天國際上的比較管理，發(fā)展到信息管理、知識管理、文化管理，必須要有管理的科學(xué)理念，實(shí)現管理的創(chuàng )新。
    對鋼結構工程來(lái)說(shuō)，特別強調質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不光是結構質(zhì)量，我們一直強調工程質(zhì)量，過(guò)去我們有的工程是“豆腐渣”工程，就是結構質(zhì)量不好?，F在的記者不知怎樣形容我們的工程，什么“樓倒到”、“樓歪歪”，建筑結構質(zhì)量要好，也不能把房子都蓋成碉堡，還有其他功能質(zhì)量、魅力質(zhì)量、可持續發(fā)展質(zhì)量，質(zhì)量的概念要完全。要真正樹(shù)立生命第一是建筑質(zhì)量的最高準則，把人的生命視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高原則。
    還要強調科技創(chuàng )新，要認真推行建設部頒發(fā)的十大新技術(shù)，鋼結構十大新技術(shù)包括在建筑業(yè)十大新技術(shù)其中，有地基技術(shù)和地下空間的設計、混凝土技術(shù)、鋼筋與混凝土技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、鋼結構技術(shù)、綠色安裝技術(shù)、防水技術(shù)、抗震加固技術(shù)、信息化技術(shù)等，我在部里當總工的時(shí)候，就建議搞十大新技術(shù)示范工程，現在還要加上一個(gè)太陽(yáng)能應用技術(shù)，要考慮創(chuàng )新，要有自己本企業(yè)的專(zhuān)利，創(chuàng )造自己的工法。
    要善于資本經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)來(lái)講，智商不單單講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還有講資本經(jīng)營(yíng)，都要有所創(chuàng )新。在各種經(jīng)營(yíng)中，要圍繞資本經(jīng)營(yíng)有所創(chuàng )新，企業(yè)的根本目的是實(shí)現資本增值。比如說(shuō)企業(yè)上市，現階段上市肯定是對企業(yè)有好處的，但上市后企業(yè)家的責任更加重大。作為企業(yè)家，要緊緊圍繞企業(yè)轉軌、機構調整、企業(yè)改制、增長(cháng)方式轉變進(jìn)行研究，實(shí)現低成本擴張經(jīng)營(yíng)，避開(kāi)和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，增強企業(yè)的實(shí)力。東南網(wǎng)架的郭明明有自己的一道公式：就是責任心＋信心＋耐心＋細心＝精品，用心做好每項工程，以科技創(chuàng )新求發(fā)展，辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球館、首都機場(chǎng)三號航站樓的一座座建筑中，通過(guò)自主創(chuàng )新，中南網(wǎng)架成功的攻克了一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程都追求完美，瞄準的是當今最新最高標準，打造的是民族品牌及高端產(chǎn)品，發(fā)展占領(lǐng)國際市場(chǎng)，體現出企業(yè)家的智慧和博大的胸懷。
    第五，人力資源。我們今天講資源節約型，講了很多，節約土地、用水、節約能源，講的少的是如何節約人力資源，現在最大的浪費我看是人力資源的浪費。作為一個(gè)企業(yè)家要做到尊重知識、尊重人才，有本事有能力的企業(yè)家應該把自己身邊的人都培養成人才，人人可以成才，中國有個(gè)武大郎，生怕別人比自己高一點(diǎn)，武大郎是絕對搞不好企業(yè)的。美國的營(yíng)銷(xiāo)之父叫卡耐基，他的墓志銘是：“一個(gè)高度重視比他能力高的人葬于此地”，作為企業(yè)家，就要高度重視比自己能力強的人，發(fā)揮他的作用。我在一個(gè)房地產(chǎn)峰會(huì )上，提出了人力資源開(kāi)發(fā)的十大理念。人是最關(guān)鍵的，人力資源是第一資源，人力資源是企業(yè)最重要最寶貴的資源，要真正重視人力資源，把企業(yè)搞好，首先要有一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，任何一個(gè)企業(yè)家、老板、經(jīng)理、是這個(gè)企業(yè)人力資源策劃部的總經(jīng)理。第一個(gè)本事，是把人力資源開(kāi)發(fā)好。我們上海中遠川崎也是近幾年成長(cháng)起來(lái)的一家大型鋼構企業(yè)，總經(jīng)理趙增山，在整合資源上顯示了高超的技能。作為中遠企業(yè)集團和川崎重工兩位巨人合資企業(yè)，面對兩種文化，兩種企業(yè)的沖擊，傳承和創(chuàng )新是趙總的必修課，在他的大力推進(jìn)下，上海中遠川崎對企業(yè)內部管理流程進(jìn)行了集中優(yōu)化，調整了部門(mén)結構，明確了管理層次、管理的跨度、管理授權及管理的職責，強化了執行力，提高了企業(yè)對市場(chǎng)變化的敏感度和運作效率，同時(shí)把外方開(kāi)明管理與中方尊重人、理解人、關(guān)心人的管理思路相互融合，形成以人為本的人本管理理念。用趙總的話(huà)說(shuō)，要從“形似”、“神似”到自主創(chuàng )新的“我是”，既積極消化日本川崎重工的先進(jìn)技術(shù)工業(yè)和現代管理理念，又充分發(fā)揮中國國有企業(yè)的傳統優(yōu)勢。使中遠川崎在很短時(shí)間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領(lǐng)域取得豐碩成果。
    還有恒達鋼構的俞建國董事長(cháng)，他就認識到人力資源的開(kāi)發(fā)比運營(yíng)更重要，企業(yè)的各種發(fā)展變革及付諸實(shí)施，人的因素是決定性的。沒(méi)有高素質(zhì)的人才，擔負起關(guān)鍵崗位的工作，就不能對企業(yè)進(jìn)行有效的管理，目標也就無(wú)從落實(shí)。俞建國在工作中堅持量才而用、揚長(cháng)避短，了解員工的表現和潛質(zhì)，為他們搭建最廣闊的舞臺，讓人才得到滿(mǎn)意的回報。所以不能不說(shuō)這是恒達鋼構快速發(fā)展的重要原因。他說(shuō)過(guò)一句話(huà)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工就沒(méi)有滿(mǎn)意的客戶(hù)。很多員工就是在這種寬松的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、較多的競爭機會(huì )、較高的福利待遇投入工作的，產(chǎn)生了更大的效率。
    第六，競合理念。競合理念是當今倡導的新理念，我們不要光看到競爭，過(guò)去說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟就意味著(zhù)競爭，競爭是殘酷的、無(wú)情的、你死我活的，現在更多的是合作的關(guān)系，合作是更高層次的競爭。在一些場(chǎng)合下，兩個(gè)企業(yè)共同投標是競爭對手，在更多的情況下是合作伙伴?，F在國與國的關(guān)系更多的是合作關(guān)系，東盟五國、上海合作組織、博鰲論壇、東盟合作組織等統統講的是聯(lián)盟、合作。我們國家跟國際上很多國家建立了戰略性合作關(guān)系，企業(yè)也是如此，要有競合才能，強調合作，強調目光遠大。競爭與合作形成一個(gè)新的理念，叫競合理念。我國在加入WTO的時(shí)候，研究了很多新的詞匯：雙贏(yíng)、多贏(yíng)。就要我贏(yíng)你也贏(yíng)。我們辦一個(gè)企業(yè)，我們企業(yè)本身要贏(yíng)，與企業(yè)合作的各個(gè)方面：材料供應商、客戶(hù)等都要贏(yíng)，我們整個(gè)員工要贏(yíng)、參加企業(yè)勞動(dòng)的民工也要贏(yíng)。
    我特別強調三個(gè)方面合作，一個(gè)是銀行和企業(yè)的合作，解決我們的資金問(wèn)題和資本經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；二是甲方、乙方的合作，解決我們高效優(yōu)質(zhì)地完成一個(gè)項目的問(wèn)題；三是產(chǎn)學(xué)研的結合，解決企業(yè)科技含量提高、科技先導型企業(yè)的問(wèn)題。要進(jìn)行各種有效的資源整合，要有競合才能。寶鋼鋼構的陳建輝這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，陳總始終把科技創(chuàng )新作為工作的重中之重，對重大工程要組建專(zhuān)項科技攻關(guān)團隊，對工藝難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)分解、創(chuàng )新，他總是深入現場(chǎng)，與技術(shù)人員共同研究問(wèn)題。08年公司投入資金105萬(wàn)元在中央電視臺新臺主樓的項目中，對箱型多頭復雜極點(diǎn)和鑄件極點(diǎn)等進(jìn)行科研立項，解決了鍛件極點(diǎn)的價(jià)格昂貴、周期長(cháng)、工期無(wú)法保障的難題。該項目榮獲了協(xié)會(huì )頒發(fā)的科技進(jìn)步二等獎。近幾年來(lái)，寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術(shù)”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。
    第七、文化自覺(jué)。我們說(shuō)文化是客觀(guān)的，個(gè)人、企業(yè)都有文化內涵，它是精神和物質(zhì)的總和。但是要文化自覺(jué)，要用社會(huì )主義先進(jìn)文化改造、引領(lǐng)本企業(yè)是至關(guān)重要的。要培養本企業(yè)的企業(yè)精神，要在社會(huì )上打造企業(yè)形象，做到以人為本。為什么叫以人為本？就是“為人”和“人為”。企業(yè)所有的事情都是人做的，要充分調動(dòng)人的積極性。企業(yè)所有的目的都是為了人，為了提高人的日益增長(cháng)的物質(zhì)和文化生活的需要，文化自覺(jué)就是要營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，一個(gè)好的氛圍，不想干事的人也想干事，一個(gè)不好的氛圍，想干事的人也干不成事。我們有些企業(yè)、一些領(lǐng)導者并不注意這些問(wèn)題，要什么文化？有的是一種打麻將文化，看住對家，瞄住上家，擋住下家，我不胡你也不能胡。我沒(méi)做成，你怎么做成了？比你強，你嫉妒人家，比你差，你笑話(huà)人家，這種文化對于企業(yè)來(lái)講是一種致命型的內耗文化。要把企業(yè)變成學(xué)習型組織，全世界都在強調這個(gè)問(wèn)題，美國提出要變成人人學(xué)習之國、日本要把大阪神戶(hù)變成學(xué)習型城市、新加坡提出2015學(xué)習計劃，德國提出終身學(xué)習的口號。我們的企業(yè)要成為學(xué)習型企業(yè)，我們的員工要成為學(xué)習型員工，要實(shí)行文化自覺(jué)。
    第八、自我修煉。自我修煉對企業(yè)家來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我在中紀委工作10年，在部里做紀檢組長(cháng)，專(zhuān)門(mén)研究這個(gè)，我提出紀檢監察工作是一門(mén)科學(xué)，我寫(xiě)了96萬(wàn)字的書(shū)。最近我看了一個(gè)資料，我把這個(gè)資料讀給你們聽(tīng)聽(tīng)。我提出企業(yè)家的自我修煉是與社會(huì )相對應的，建設法制社會(huì )，法律是無(wú)情的，相當一部分企業(yè)家過(guò)去非常有名，頭上戴著(zhù)全國人大代表、五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者的光環(huán)，最后一家伙進(jìn)去了。
    （工作人員：宣讀2010年10大國有企業(yè)違法違紀典型案件、10大民營(yíng)企業(yè)違法違紀典型案件）
    剛才讀這些案件，都是觸目驚心的，特別是10大國有企業(yè)的案件，現在的國有企業(yè)跟我們當年的國有企業(yè)不一樣了，我當國有企業(yè)領(lǐng)導時(shí)候，一個(gè)月工資76塊錢(qián)，也干了10年，現在國有企業(yè)老總那個(gè)不是上百萬(wàn)、甚至上千萬(wàn)年薪，還不夠，還要貪污受賄。10大民營(yíng)企業(yè)的案子也很說(shuō)明問(wèn)題，從民營(yíng)企業(yè)講，從一個(gè)小企業(yè)干到今天你容易嗎？怎么自己干到監獄里去了呢？現在社會(huì )上老百姓有兩種觀(guān)點(diǎn)：一個(gè)仇富，一個(gè)仇官。仇官，確實(shí)存在腐敗現象，一出事才發(fā)現你講的漂亮，干的不是那么回事。今天我不給你們講當官的，你們是從商的。仇富，老百姓認為錢(qián)不是好來(lái)的，有的人拿了來(lái)路不明的錢(qián)，放在家里怕偷，帶著(zhù)身上怕?lián)專(zhuān)嬖阢y行怕查，警察一叫，自己嚇個(gè)半死，這種我叫腐癌，腐敗癌癥，活著(zhù)也很難受。人的一生，像飛機一樣，不管你飛多高，飛多遠，飛多快，你得安全著(zhù)陸啊。你得降下來(lái)，不能老在天上飛呀。我們這些當老板的，老板是要飛的，不能安全著(zhù)陸叫什么老板？松下的老板松下幸之助講過(guò)一句話(huà)，老板就是給員工端茶倒水的人，我們的老板們呢，有的是給員工吆五喝六的、一群為非作歹的人，那還得了嗎？所以企業(yè)家必須不斷的自我完善，自覺(jué)修煉。有一本書(shū)不知大家有沒(méi)有看過(guò)，是專(zhuān)門(mén)講修煉的書(shū)，專(zhuān)門(mén)講企業(yè)家的修煉問(wèn)題。企業(yè)家應該時(shí)刻保持清醒的頭腦，思考自我修煉和自我超越，追求高尚的精神境界。我們中建鋼構總經(jīng)理王宏同志，是我們協(xié)會(huì )的副會(huì )長(cháng)，在他的帶領(lǐng)下，中建鋼構年均收入，利潤總額，年度資產(chǎn)總額，員工收入，分別增長(cháng)了28倍，487倍，26.6倍，1.7倍。年均增收分別達到：75.4%，180.1%，70.08%，18%。企業(yè)規模連夸4個(gè)升級階段，他的一個(gè)重要特點(diǎn)是寬以待人、嚴于律己，有一種拼命三郎的精神，本人多次獲得省市黨委的表彰。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，把“鐵骨”人的精神，演進(jìn)為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發(fā)展的強大精神動(dòng)力，使企業(yè)具有經(jīng)濟精神雙重價(jià)值。這樣的企業(yè)才會(huì )更加顯生機活力。
    在企業(yè)家素質(zhì)方面，我只是簡(jiǎn)單的舉了一些例子，我講的八個(gè)方面，不僅是要求，也是一種挑戰，更是企業(yè)家成長(cháng)的一種方向。在我們鋼結構行業(yè)，有相當一部分成功的企業(yè)家，還有像福建閩船鋼構鄒魯建同志，把國有企業(yè)改造的很具有生機實(shí)力。還有廣東啟光集團邱啟光，很重視企業(yè)的文化建設。還有河南的天豐李續祿，十分注重企業(yè)的創(chuàng )新，最近準備要上市。還有云南鋼構的陳文山，要把云南鋼構建設成大西南的首強，成為第一。作為鋼結構委員會(huì )，還應該包括六大行業(yè)：一是鋼廠(chǎng)，二是鋼結構設計院，三是鋼結構制造廠(chǎng)家，四是鋼結構施工企業(yè)，五是鋼結構中間服務(wù)組織，六是加工設備制造企業(yè)。在加工設備制造方面，哈爾濱四海集團注重信譽(yù)，注重質(zhì)量，在我們行業(yè)中也具有重要的影響力?？梢哉f(shuō)，六大行業(yè)中都有很多事例，很多經(jīng)驗，無(wú)論是理論還是實(shí)踐，都充分說(shuō)明企業(yè)家至關(guān)重要，企業(yè)家的素質(zhì)能力提高至關(guān)重要，企業(yè)家的健康成長(cháng)至關(guān)重要。
    三、協(xié)會(huì )的使命
    這部分我想就不多說(shuō)了，因為時(shí)間關(guān)系，可能前面講長(cháng)了。協(xié)會(huì )是干什么的？我前面講了，協(xié)會(huì )首先是商會(huì )，要創(chuàng )造商機。今天我講了協(xié)會(huì )要為企業(yè)家的成長(cháng)要創(chuàng )造一個(gè)好的環(huán)境，創(chuàng )造一個(gè)中國鋼結構企業(yè)家成長(cháng)的環(huán)境，這就是我們協(xié)會(huì )的使命。第一、協(xié)會(huì )要樹(shù)立典型，繼續做好中國品牌的推廣，中國鋼結構金獎的評選工作。舉辦一些像在我們上海召開(kāi)的“影響中國--鋼結構品牌”2010國際峰會(huì )這樣的活動(dòng)。
    第二、協(xié)會(huì )要組織考察。組織國內企業(yè)家到國際上考察，真正需要世界眼光，戰略思維，組織企業(yè)家走出去，出去考察發(fā)達國家，學(xué)習人家先進(jìn)管理經(jīng)驗。有條件的，選擇一些大型企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)實(shí)行資質(zhì)互認，要充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，強化為行業(yè)的服務(wù)責任，通過(guò)開(kāi)展多種互動(dòng)的交流活動(dòng)，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和支持，在企業(yè)家和專(zhuān)家之間架起一座橋梁。把協(xié)會(huì )辦成企業(yè)家之家、專(zhuān)家之家。
    第三、協(xié)會(huì )要為企業(yè)創(chuàng )造商機，進(jìn)行商機勘察，協(xié)助企業(yè)暢通市場(chǎng)信息渠道，為行業(yè)內的企業(yè)提供更好、更有效的服務(wù)。通過(guò)人才培訓的規劃和實(shí)施，培訓我們行業(yè)精英、企業(yè)精英，為中國新一代企業(yè)家的成長(cháng)壯大儲備人才。北京中關(guān)村過(guò)去提出要變成一個(gè)中國硅谷，中關(guān)村這個(gè)地方過(guò)去是搞電子的，現在提出要建設中國特色的人才特區。我們過(guò)去提出建設深圳特區，珠海特區，現在要建設人才特區，要人才輩出。協(xié)會(huì )也要發(fā)揮優(yōu)勢，像中關(guān)村那樣，建設鋼結構企業(yè)家人才輩出的人才特區。
    今天，借此機會(huì )我主要講了三個(gè)方面內容：一個(gè)是我們企業(yè)家成長(cháng)的平臺；二個(gè)現代企業(yè)家的素質(zhì)，是對企業(yè)家的要求，也是對企業(yè)家的挑戰，更是企業(yè)家發(fā)展的方向；三個(gè)協(xié)會(huì )要為企業(yè)家人才輩出，開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，這是協(xié)會(huì )的使命。
    衷心祝愿在座的各位從事鋼結構企業(yè)管理的同志，各位企業(yè)家，發(fā)揮你們的聰明才智，帶領(lǐng)你們的企業(yè)，在新的一年里創(chuàng )造更新的業(yè)績(jì)，取得更輝煌的成就，迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年、紀念辛亥革命100周年。。


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